ERP项目实施总结报告.ppt

东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司 ERP 项目实施总结报告 金蝶 K/3系统 报告组成部分： 项目实施背景及目标 项目实施计划与关键事件 项目工作分解结构 项目实施状况 ◆ 项目模块上线实施状况 ◆ 项目各模块负荷分析 ◆ 业务运行支持与分析说明 ◆ 人力投入与经费分析 ◆ 模块执行程度与运行风险评估 项目检讨 项目总结 一、项目实施背景及目标 东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRPⅢ系统，根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询，未真正整合各部门业务运作，数据不完整、不准确。2007年，公司为适应发展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。 要求具体实施所达目标如下： 一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。 二、项目实施计划与关键事件 计划项目 里程碑事件 实际完成时间 项目调研 项目调研报告 2007年8月29日 项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日 项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日 服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日 基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日 各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日（部分） 模块检讨与修正（标准化） 作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日 项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7月中旬 附件： 三、项目工作分解结构（WBS） 四、项目实施状况 (1) 根据金兆顺与金蝶东莞分公司签订之协议与共同拟订计划，ERP金蝶K3项目从2007年8月开始实施，于2008年7月验收交付。在计划指导下，本项目所要达到之目标，虽在极个别模块上存在不尽人意（客观原因使然），基本上已达到流程标准化、数据准确化、资源共享化的目标。 现就项目各模块实施与运行支持作说明： 公司根据金蝶软件特点与公司实际业务，选择了财务会计、供应链、生产管理部分。各模块分布及上线时间如下： 四、项目实施状况（2） 根据业务需求，各模块站点数与站点负荷如下： 四、项目实施状况（3） 业务运行支持与分析说明： 1. 2007年10月份，由金兆顺与金美利组建编码小组成员共同编制了《物料编码规则》，对物料信息化管理基础作了统一规范。自金蝶K3导入，截止于2008年6月底，经不完全统计（通过E-mail、书面、口头形式）各部门业务需求（GTGM贸易）36件，共解决29件，具体分布如下： 四、项目实施状况（4） 人力投入与经费分析： 1.金蝶K3项目从导入自目前，共开通用户端大约60个，投入人力大致如下： ①项目负责人：1名 ②网络管理员：1名