人力资源管理结课论文精选.docx

人力资源管理期末结课论文论文题目： 性格与岗位关系 指导老师： 赵 婉班 级： 0834131 学 号：35姓 名：***时 间： 2016年5月20日 职位分析之性格与岗位关系我有个很要好的高中同学，她大学选报了人力资源管理专业，一直不明白人力资源管理学什么，能干什么，难道仅仅招聘员工还用得着去学习吗?每每看到学校里那些招聘单位的负责人，我就觉得很是轻松，很简单，直到本学期学习了人力资源管理，终于认识了人力资源管理学什么的？能干什么？人力资源管理包括人力资源规划、职位分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、培训与开发、职业生涯规划与管理八大职能，而我所认为的员工招聘只是人力资源管理小小的一部分。对于高中同学所学的人力资源管理专业，我产生了极大的兴趣，每每都抢占第三排的好位置。作为学生会副主席，根据自身感悟结合所学知识，我将就人力资源管理职位分析性格与岗位方面谈谈我的想法。一、性格及其在岗位中的重要性　　性格指人在自身态度和行为上所表现出来的心理特征，它是一种与社会相关最密切的人格特征。性格表现了人们对现实环境的持有态度，且表现在他们的行为举止当中。有一句名言曾这样说“播下一个行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”可见，人的性格对其能产生极其重要的影响。人的性格不同，其在不同的岗位中发挥出个人的特色也不一样，性格与职位的匹配涉及个人的才能学识、个性类型、任职双方的需求状况等众多因素。性格在岗位中发挥着举足轻重的作用，作为企业的管理者，需要根据不同的人的不同性格运用不同的管理方式，才能达到事半功倍的效果。管理者必须了解自身企业中各员工的性格，才能更好的为其安排适合的工作，因材施用，发挥出员工最大的效能。二、约翰.霍兰德人格的分类及岗位设置　　1.社会型　　社会型人格的人喜欢经常结交朋友，不断完善自己的朋友圈，且善于交谈，更愿指导和教育别人。他们非常关心社会上的各类问题，希望能对社会做出一定贡献。在人际关系方面非常广泛，对社会责任与道德很重视。因此他们更善于与人交往的工作，这种工作能帮助他们得到更多的朋友。　　针对此类型人群，作为管理者最好安排他们从事那些经常要与人打交道，工作内容不断变换的岗位。如从事培训岗位、公关接待岗、推销岗位、市场调研和企业活动主持等岗位工作。　　2.实际型　　实际型人格的人更愿意去从事操作性强的工作，他们的动手能力比较强，而且动作迅速，身体协调功能好。但他们一般不太善于言辞，为人谦虚，做事态度比较保守，在社交能力方面很薄弱，喜欢独立去完成一件事情。　　针对此类型人群，作为管理者可以考虑安排他们去从事每天重复性较强、变化不大、需要比较强的动手能力和较强的持续力的岗位。例如仓库管理人员、出纳人员、审核人员、会计人员、接线人员、维修岗位等。　　3.企业型　　企业型人格的人特别喜欢高物质和高权利的享受，颇具领导能力。他们有野心，敢于冲锋，有冒险精神，也喜欢去竞争，想实现自己的远大报负。为人处事有很强的目的性，非常看重权利、财富，喜欢以利益获得的大小来衡量事情的成败。　　针对此类型人群，作为管理者可以考虑把他们作为企业未来管理者进行培养，也可以做市场开拓、市场推广等岗位。目标任务明确的岗位也适合他们。如企业合并、公司上市、企业谈判等岗位。　　4.常规型　　常规型人格的人他们任何事情都喜欢按章程办事，做事有调理、细心而谨慎、做任何事情都喜欢先设定好计划再按计划一步步的进行。他们不善于领导别人，但喜欢被他人领导，习惯接受领导的命令做事。他们不喜欢从事冒险性的工作。　　针对此类型人群，作为管理者可以考虑安排他们从事对细致性和程序性要求较高的岗位，如公司章程的校对岗位、质量监督岗位、档案管理岗位、文秘、计算机管理员、电路管理员、网络管理员等。　　5.调研型　　调研型人格的人他们的抽象思维丰富，对知识的渴求欲强，他们是典型的动脑型人才，动手能力差，喜欢从事创造性的岗位工作。不愿意做领导者，只喜欢考虑问题。为人理性、考虑问题全面而细致，喜欢推理和逻辑分析，更愿意去探寻未知的问题。针对此类型人群，作为管理者最好安排他们从事产品研发、技术支持、产品推广策划、市场拓展策划等岗位。　　三、针对不同类型对企业管理者人员把控的建议　　合适的岗位匹配，可以充分发挥每个人的优点，但人无完人，下面针对不同性格类型的人，列出以下建议。　　1.冲动易怒者　　职场中，性格冲动者不乏多见。作为管理者，针对此类型员工不能采取敷衍的方式对待，也不要试图去转移他们的注意力和更换话题，最好的方式是先等他们发完牢骚，然后告诉他们，成熟理智的人首先要学会的就是控制自己的情绪，并强调任何事情都不是靠发脾气来解决的，心平气和才是能处理好问题。当然，管理者不要