中旭产品知识体系2012.ppt

1.使企业的战略实施落地！ 2.给企业管理提供全方位的解决方案! 3.帮助发展型企业搭建职业化平台！ 公司产品链 职业运营系统 总裁执行模式的效果 建立不依赖于任何人的制度执行体系！ 动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？ 效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情…… 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久…… 咨询式内训课程纲要 西点责任训练： 执行型人才最重要的心态：百分之百负责任 负责任的三大标准： 坚守承诺---做企业要有商业诚信，做人要以信取人 结果导向---做结果是商业交换的本质，结果要有时间、有价值、可考核 决不放弃---锁定目标、坚持到底，不达目标决不放弃 责任管理：责任的稀释性和跳跃性 体验部分：通过团队PK互动，深切感受责任的意义 咨询式内训课程纲要 西点结果思维 什么不是结果？什么是结果？ 结果的三个不等式：任务、态度、职责都不等于结果 结果三要素：有时间、有价值、可考核 做结果的两种思维：底线思维和外包思维 西点商业人格 缺失商业人格的表现与影响：人治、含糊、熟人文化的弊端 商业人格的核心思维：靠原则做事，用结果交换 商业人格的自我修练：坚守商业道德底线，全面职业化要求 企业打造职业化平台：创造良好环境、设立相关机制 咨询式内训课程纲要 西点团队精神 体验部分：以互动游戏让参与者感受团队精神的运用 什么是团队精神：团队与群体的区别 团队精神的重要性：个人的成功一定要建立在团队成功的基础上 团队精神的要素：合作、创新、竞争、牺牲 结束语：感恩的心 沟通的艺术： 人际沟通的重要性：人际关系大多数时候处于误解状态 沟通的基础：自我发现、心态调整 沟通的技术：倾听、区分、确证、共识 有效沟通法则：没有对错、少讲多听、沟通方向 沟通的捷径：赞美 中旭文化 中旭愿景: 成为中国培训咨询行业的领导者！ 中旭使命: 对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！ 对内：为员工搭建实现人生价值的平台！ 四大价值观: 团队精神 、敬畏客户、 勇于负责、 持续成长 ? 六大行为准则: 契约精神 、自主独立 、结果交换 、事实数据、 开放分享、 感恩关爱 ? 岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量 目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程” 项目特点介绍：3P人力资源 项目特点介绍：4A执行文化 保障篇 Assurance 原动力带来执行力 战略一体化 机制保障文化落地 构建培训体系 执行文化手册 正确理念指引执行 结果导向 客户价值 商业人格 专业辅导提升能力 周计划提升计划能力 周结果加强结果导向 心态篇 Attitude 理念篇 Academic 能力篇 Ability 4A执行文化项目 关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费； 改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责， 采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控； 项目结果：1 最大化的利用集团资源； 2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标； 项目特点介绍：集团管控 项目特点介绍：3S3P4A+集团管控 围绕“战略+执行”来规划的： 其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略； 其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则； 其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地； 其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。 一、公开课 二、内训 三、团队打造 四、管理咨询 中旭产品系列 ——《总裁战略模式》 《重塑英雄-总裁领导模式三阶段》 《总裁执行模式》 《