严介和：感恩时代.docVIP

白云萦绕蓝天，那是因为白云在感恩蓝天的哺育；树叶落地为泥，那是因为大树在感恩大地的滋养；小溪奔向大海，那是因为小溪在感恩大海赋予它的生命…… ?????????? 严介和：感恩时代 “中国的崛起、繁荣和富强，最大的功臣是邓小平老人家，我们感恩时代，感恩祖国，感恩改革开放 ，就必须先感恩伟大的巨人——邓小平。”2010年11月9日，一个浓厚的江淮口音在新华通讯社大厅回荡，这声音因激动而显得有些沙哑。 讲台上这说话的人不是别人，正是自称“中国最大包工头”严介和。严介和典型南方男人身材，中等的个子以及不大的眼睛，融企业家的精明、政治家的胸怀和专家学者的学识于一身，讲演到激动之处，随着音调的提高，他右手习惯地顺势一个上扬，给演讲平添了几分魅力。 他公布于世的身份是中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭首席专家和《新论语》总撰稿人。 “中国商界领袖小平家乡感恩行暨首届中国新经济感恩论坛”新闻发布会分别在北京、上海、深圳和四川等省市召开12场。在新华通讯社举行的是第一场新闻发布会。 严介和无限深情地说：“邓小平是全球华人最感恩的伟人，是中国商界领袖最感恩的亲人。” 一个被他铭记了32年的日子 12月18日是严介和铭记了32年的日子。 1978年12月18日，中共十一届三中全会在北京召开，以邓小平为核心的第二代党和国家领导人，拉开了中国社会主义改革开放和现代化建设的序幕，中国开始走上一条民富国强的道路。 严介和的命运与全国人民的命运一样，随着党的十一届三中全会的召开被彻底改变。十一届三中全会召开的当年，28岁的严介和辞掉中学教师职务，走进江苏省淮安市乡镇企业担任起了厂长、经理职务。 在改革开放的大道上，严介和进入和创办的企业不断得到发展壮大，他的企业涉足环城公路、高速公路、桥梁建设以及地铁等大型工程，与一些国有企业并驾齐驱。特别是2002年12月至2004年6月，严介和的企业得到 “飞跃式发展”，他把企业名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，他出任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 2003年11月，严介和的企业发展速度震惊了中国商界。他收购了江苏著名的上市企业——南通纵横国际股份有限公司（公司A股简称“ST纵横”）28.18%的股份。这时，他旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强。2005年，严介和以身价125亿位居胡润中国富豪榜第二位。 严介和沿着邓小平制定的改革开放路线走到第二十七个年头，他已经从当年的“穷教书匠”，发展成了“中国最大的包工头”。 站在财富金字塔顶的严介和，他一刻也没忘记1978年12月18日这个富民强国的日子，以及制定这个富民强国政策的伟人邓小平。 “我能为你做点什么吗？”妈妈的感恩教育一直萦绕在严介和的耳边。作为“财富黑马”，他开始思考自己如何感恩这个伟大的改革开放时代和这个时代的伟大人物邓小平，开始思考为这个国家这个民族这个时代“做点什么”。 “古人华佗凭医术给人看病，今人严介和就不能凭治企经验给企业看病吗？”严介和想到了东汉末年治病救人的著名医学家华佗。于是，2009年8月25日，严介和在北京中央党校北门创建了全国惟一企业诊疗基地——“华佗企业门诊”。他率领的国内一大批政界、商界和学界大家组成华佗诊疗专家团，每月25日、26日，他亲自坐堂把脉问诊，免费义诊。他的华佗企业门诊对前来咨询的企业进行“五大服务”：日常咨询、系统策划、品牌塑造、非常经营和危机处理。对所有前来问诊的企业全部实现“三免”，即：免费诊疗、免费就餐、免费提供全套诊疗资料。 山西普大煤业有限公司副总裁赵耀提出的如何选人用人、怎样控制企业中的“家族制”等问题，北京奥思得建筑设计有限公司李新露提出的如何与大中型企业合作的问题，辽宁省大连亨地房地产开发有限公司范正猛提出的扭亏为盈问题，山东省青岛一千零一页文化传媒有限公司刘海军提出的企业如何寻找新的发展方向的问题……千奇百怪的“企业病”，在“华佗企业门诊”，通过严介和的把脉问诊，都得到了有效治疗。 “‘义诊’是我们中华民族一种大义大爱的表现，也体现了严介和博大的感恩胸怀。”苏州工业园区锺云食品有限责任公司许庆锺说，经过严介和“义诊”，他的企业新增了 “特色功能食品和快餐连锁”项目，正在成为重庆市食品行业的“领头羊”，让他的企业从死亡线上走出一条金光大道”。严主席把他自己多年在商场上摸爬滚打取得的经验教训，以及积累的企业管理知识，都毫不保留地传授给其他企业家，让更多的中国民营企业做大做强。 为了满足全国中小企业咨询需求，严介和还坚持在全国巡回“分诊”。春夏秋冬，寒来暑往，长城内外，大江南