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* * * * * 在过去商业环境变化速度慢的情况下，我们的企业也许可以较长时间享受产品的成熟阶段带来的利益.便是在现今商业环境的变化速度之快，用微软公司比尔的一句话来说，现在信息技术环境的１０年的变化速度是过去50年变化速度的总和. 变化不是我们的问题，我们需要做的事就是如何应对这种变化.所以只有速度才能取胜. * 中餐管与麦当劳，中外企业的很多竞争是在于个人知识与企业知识的竞争。 世界500强企业，外包是其主要业务，微软在印度的第一个合作伙伴 * 伊拉克就是泛项目。如只知道他的开始时间，不知道他的结束时间。也不能确定其费用，WBS，甘特图等。 但是要注意这种项目如果不注意，他就会像吸星大法一样把企业的消耗殆尽。 * * * * * 期限 * * * * * * 一般低估15% * * * * * * * * * * * * * * * * * Project 高级技巧 排序 筛选 大钢 分组 WBS代码定义 如何有效的控制项目规划中可能产生的变化问题 问题： 方法： 将会影响到项目时间的工作视为第一要务(关键路径) 将需要提醒的任务特别标示出来 如果结案时间提前哪些工作需要特别注意? 哪些工作为项目中的重要任务(绝对不能延后，一延后整个项目时间便会影响) Microsoft Project 在项目管理上的应用 甘特图 让项目人员清楚的掌握任务之间的关系与项目时间状况 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用 网络图 掌握工作关系 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用 [甘特图]向导将重要的工作[关键路径]用不同的颜色区分 保存比较基准 保存比较基准 保存中期计划 域与公式 Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 结合图形以及公式来进行更多任务状况的追踪与控管 如何有效的控制项目规划可能发生的低估问题 项目状况可能不能如同预期想象的，如何在规划时便适时的进行控管 问题： 方法： 利用 三点估计法　进行项目规划的 β机率分布 利用里程碑(检查点)随时进行项目状况的追踪检讨 Microsoft Project 如何解决项目管理所遇到的问题 如何有效的进行项目的规划 ： 三点估计法 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用PERT 分析 (三点估计法)　进行项目规划 网络用途与比较 PERT (Program Evaluation Review Technigue) 计划评核术 与 CPM (Critical Path Method) 关键路径法 網 路 分 析 技 術 比 較 點 关键关键路径法 计划评核技术 技术类型 确定型 机率型 活动的流向 所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 活动的持续时间 活动的持续时间是确定的 活动的持续时间是机率型，计算时用其期望值 逻辑关系 所有节点及活动都必须实现 所有节点及活动都必须实现，但条件改变时可预测实现机率 适用情况 适用于项目活动的持续时间有历史数据的项目 可适用于项目活动的持续时间受到较多的不可预估因素影响的项目，如从未做过的新的项目或复杂的项目 一般项目管理人员最常需要的报表 项目需要花费多少时间?多少成本? (甘特图) 工作之间的关系(网络图) 哪些工作交待给谁来负责(OBS) 哪些工作最重要(关键路径) 目前有哪些项目工作需要进行 哪些工作已经延误了 实际运作的情形与原先规划差异有多少?(比较基准) Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 轻易提供各类项目报表 Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 轻易提供各类项目报表(重要工作事项部份) Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 轻易提供各类项目报表(任务时间状况部份) Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 轻易提供各类项目报表(资源与工作分派部份) Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 轻易提供各类项目报表(成本运用状况部份) Microsoft Project 在项目管理上的应用 将规划好的项目状况与 Microsoft Office 中的PowerPoint、Word、Visio 整合 结合Word 文件成功的制作一份合同 结合Excel 文件成功的制作成本分析报表 Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 利用[比较基准]进行项目状况的追踪与纪录 如何有效的进行团队小组之间的工作分派与协作 问题： 方法： 清楚的掌握团队小组的工作用量与技能 在工作进行分派时，清楚的描述每个资源的工作状况(Who、Where、What、When、Why、How to