QC改善小组活动报告.ppt

* QC改善实措步骤 第一步：成立小组 确认课题，组织人员、调查现状、制定目标 第二步：原因分析 召集相关人员，展开“头脑风暴”，搜集所有可能原因 第三步：要因确认 对可能的原因进行确认，找出问题的真正原因 第四步：制定对策 提出相应的改善措施并加以实施 第五步：效果验证 验证措施是否有效，问题是否得到解决 第六步：巩固推广 对有效的措施进行标准化，长期执行 * 课题 改善美格尔风机卡死现象 周期 2012-10-25号起， 2个星期内 成员及分工 序号 姓名 部门 组内分工 1 罗义方 品质工程部 组长，策划和活动组织 2 罗亚军 品质工程部 数据统计记录、跟踪检查 3 唐智林 生产部 措施落实 4 其它 相关人员 协作配合（具体人员应组长要求） 现状 9－10月份卡死问题共投诉5次，其中9月份2次，10月份3次 目标 彻底消除风机卡死现象， 达到客户无投诉 审核 批准 1. 成立小组 * 改善项目 机 料 法 环 人 2. 原因分析 * 序号 因素 验证地点 验证时间 确认内容 确认方法 验证结果 负责人 是否要因 1 2 3 4 3. 要因确认（具体确认附页说明） * 4. 制定对策（具体措施附页说明） 序号 要因 对策、措施 目标 责任部门 负责人 完成时间 1 2 3 4 * 5. 效果验证 序号 改善项目 改善前 改善后 效果评价 1 改善效果大不大 产生了多大的 2 3 4 * 6. 巩固推广 序号 推行项目 相应文件 执行确认 1 2 3 4