QC七大手法课程(LG).ppt

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(3)切边型(断裂型) 说明:有一端被切断。 结论:原因为数据经过全检过,或制程本身有经过全检 过,会出现的形状。若剔除某规格以上时,则切边 在靠近右边形成。 (4)离岛型 说明:在右端或左端形成小岛。 结论:测定有错误,工程调节错误或使用不同原料所引起。一 定有异常原因存在,只要去除,即可合乎制程要求,制 出合格规格的制品。 (5)高原型 说明:形状似高原状。 结论:不同平均值的分配混在一起,应层别之后再做直方图 比较。 (6)双峰型 说明:有两个高峰出现。 结论:有两种分配相混合,例如两部机械或两家不同供应 商,有差异时,会出现此种形状,因测定值受不同 的原因影响,应予层别后再作直方图。 (7)偏态型(偏态分配) 说 明:高处偏向一边,另一边低,拖长尾巴。可分偏右型、偏左型。 偏右型:例如,微量成分的含有率等,不能取得某值以下的值时,所 出现 的形状。 偏左型:例如,成分含有高纯度的含有率等,不能取得某值以上的值时, 就会出现的形状 四、直方图的应用 1.测知制程能力 由直方图的集中(X)及分散(S)的情形,可表示制程之好怀,如下图: 2.计算产品的不良率 总结圈活动,常需计算改善前、后之不良率,以观察有无改善效果,其不良率可直接由次数分配表及图计算。 某制品的长度 某制品100件的长度之直方图如左,規格为55~65mm,与規格界限比较,可知在規格下限以下有7件,,超出規格上限0件,則不合格率7/100=7% 3、测知分配型态 由直方图之形状,得知制程是否异常。 4、借以订定规格界限 在未订出规格界限之前,可依据所收集编成之次数分配 表,测知次数分配是否为常态分配;如为常态分配时,则 可根据计算得知之平均数与标准差来订出规格界限。一般 而言,平均数减去3个标准差得规格下限,平均数加上3个 标准差则得规格上限;或按实际需要而订出. 规格 制品范围 下限 上限 5、与规格或标准值比较 要明了制程能力的好坏,必须与规格或标准值比较才可显现出来;一般而言, 我们希望制程能力(直方图)在规格界限内,且最好制程的平均值与规格的中 心相一致。 1)合乎规格 (a)理想型 制程能力在规格界限内,且平均值与规格中心一致,平均数加减4倍标准 差为规格界限。制程稍有变大或变小都不会超过规格值,是一种最理想 的直方图。表示制品良好,能力足够。 规格 制品范围 下限 上限 (b)一侧无余裕 制品偏一边,而另一边还有余裕很多,若制程再变大(或变小)很 可能会有不良发生,必须设法使制品中心值与规格中心值吻合才好。 制品范围 规 格 下限 上限 (c)两侧无余型 制品的最大值与最小值均在规格内,但都在规格上下限两端,也表示其 中心值与规格中心值吻合,虽没有不良品发生,但若制程稍有变动,就 会有不良品产生之危险,要设法提高制品的精度才好。 制品范围 规 格 上限 下限 (d)余裕太多 实际制程在规格界限内,但双尾距规格界限太远。亦即产品品质均匀,变异 小。如果此种情形是因增加成本而得到,对公司而言并非好现象,故可考虑缩小 规格界限或放松品质变异,以降低成本,减少浪费。 SL SL SU SU (2)不合乎规格 (a)平均值偏左(或偏右) 如果平均值偏向规格下限并伸展至规格下限左边,或偏向规格上限 并伸展至规格上限的右边,但制品呈常态分配,此即表示平均位置 的偏差,应针对固定的设备 机器、原料等方向追查。 制品范围 规 格 上限 下限 (b)分散度过大 实际制品的最大值与最小值均超过规格值,有不良品发生(斜线部分), 表示标准太大,制程能力不足,应针对变动的人员、方法等方向去追查, 要设法使产品的变异缩小;或是规格订得太严,应放宽规格。 规

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