《做文化》学员版[1].ppt

* * * * ８步变５步，简单化 * * * 锡恩公司：飞鹰行动！ 时间：每两年一次 流程：自我申请、确认有平台接收、发出自我承诺、转岗体验 好处：提升成长空间、训练出优秀的领导！ * * * * * * * * * ＰＰＴ只做一句话，就是总裁就是不懂做文化。 * * * * * * 价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点 * 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 * * * * * * * * * * * * ＰＰＴ做简化 * * * * * * * * * * *  * 早计划： １回顾本月计划任务，确定今日计划任务 （量化目标），按重要和紧急程度排序： １）重要且紧急：　（计划投入时间：　） ２）重要但不紧急：（计划投入时间：　） ３）其他（备忘录） 第三方检查 新员工入职一月的结果导向养成法 尊敬的XXX员工： 　　非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！期待在将来的工作中，与你携手合作，创造辉煌！ 　　作为你的直接领导，我想自己不能承诺给任何人提供一份终身工作，但是我会尽全力帮你获得终身就业的能力，相信以你的睿智，一定会理解这其中的价值。 　　公司能向你承诺，你在公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，一定能使你在当地，甚至在更大的人才市场上具有更高的竞争力，有很高的市场价值。同时，我相信你一定能在工作中感受我们合作的快乐与成就，衷心的祝愿你成功！ 　　既然加入公司，我希望清楚的告诉你此刻公司正为你付出着什么，并期待你用商业契约的行动力和执行精神，带给我们成本之后的惊喜！ * 新员工入职一月的结果导向养成法 你目前的薪水为：3000元 公司投入在你工作成本上的费用为：6000元（主要包含办公费用、管理运营、成本摊消等费用） 这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入9000元的成本！ 我们之所以愿意请你加入我们的阵营，当然是因为我们认为你每月均可以创造远远超出这9000元的结果，我们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们就有了为你加薪的证据。 清楚了成本之后，我们来算算帐，9000元的成本意味着每月工作时间的22天里，每天你所创造的结果，其价值必须超出409.09元，我想这就是你每天工作的一个底线吧，只有你的工作每天都远远突破这个数据，我们的公司才能不断发展、你本人和企业才能得到更大的提升！ * 新员工入职一月的结果导向养成法 所以，我希望在未来一个月的工作里，与你进行一些基础的工作沟通，我会在每周一早上10点前，发出本周工作重点的表格，你可以见下表。我希望你按照我给你的工作要求，做出优秀的结果，并于每天6点下班前，发出一封邮件，告诉我你今日的成绩。工作表格格式如下： 　　　　　　　（我做了一个简单的示范，若不理解你可问我。） * 序号 本周重点工作 底线结果要求 时间要求 如何超越期望 1 学习员工手册 公司考核通过（80分） 本周四以前完成 我希望你拿满分 2 3 4 5 新员工入职一月的结果导向养成法 你每天需要给我汇报的工作格式如下： 2009年Ｘ月Ｘ日 北京XXXXX公司 XXXX部门 XXX员工 今日结果：（本日数项工作的情况说明及结果汇报） 1、（示范）完成3、4月份财务分析报告、已提交经理 2、 3、 明日承诺：（对明天工作的简单计划和安排、强调重点工作的结果） 1、（示范）明天下午下班前，完成报销新流程说明，提交OA系统。 2、 3、 * 新员工入职一月的结果导向养成法 　　在你每天提交表格时，我希望你能记得409.09元这个数据，它将是检验你结果的一个不错的尺码，如果说我们的公司是一辆战车，那你每天的结果就像每一个螺丝、每一个弹簧，要知道你如果不能提供、或者你的结果不合格，都很有可能导致我们出问题！相反，你出色的结果，对我们整个公司来说，很重要！ 未来一月内，我们会逐渐习惯这种工作沟通的方式，我若有时间，或者有新的要求，会给你回复邮件。加油，期待你每天踏实、认真、卓有成效的工作结果！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX部门经理：XXX 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年X月X日 * 工具：每日结果之星推动法 推动结果导向的文化，在于塑造结果