停车场管理方案.ppt

嘉 兴 市 妇 幼 保 健 院 停车场管理企划 一、公司简介 应城市静态交通行业的发展需要，经上海市工商局批准成立的机动车停车场管理的专业公司。其母公司为台湾岳阳停车管理公司，有着20年的停车场设备和管理经验。公司所涉及的停车场管理职能，覆盖了宾馆饭店、CBD商务区、公共场所及高档、中档、住宅小区等领域，公司的经营范围包括：停车场规划、停车场设施建设，停车场运营管理、停车场投资开发、停车场增值服务等项目。公司试图以营造高品质服务来获取社会的认同和支持，凭借严谨及丰富的管理经验，公司将充分发挥自身的停车管理专业化优势，真诚服务于社会，创建停车管理的优质品牌。为广大客户和有车一族提供安全、方便、快捷、全方位的停车服务。成为华东区域乃至全国最具规模、最有影响力、管理规范化、设施现代化的大众停车服务商。 泊斯停管(现有员工180名） (1) 公司架构 （2）公司管理规模台湾案例 台北101大楼 板桥火车站 台北捷运 桃园机场 二、医院停车场管理目标及现状分析 嘉兴妇幼保健院历史悠久，为嘉兴市的三级甲等医院，开放床位650张，年门诊量约112万人次。 其配套的医院停车场也是展示医院便民服务之基本，我们的管理目标是希望能将它打造一个安全、智慧、长效的停车环境。 （1）医院停车场现状分析 优点 缺点 解决停车场场地不足，在停车资源紧张的情况下可以缓解停车场需求。 投入比较大，难收回成本。结构复杂，在使用率高的情况下故障率较高。耗能也比较大 医院目前停车位约500个。2期即将动工，现在2期位置所有停放车辆将移至医院大门右侧的绿化区域，院方设想在绿化位置开辟立体停车库。 从后期的维护管理和效益回收方面考虑建议，不建议安装立体车库。 立体体车库优缺点如： （2）宁波第一医院立体车库运行实例 项目 数值 造价 ≥2.5万/个 立体车位数 239个 每月运行电费 8万 管理人员 24人（每辆车都要指挥倒库） 人员工资 3500/人 故障率 3起/天（设备卡机无法出库） 维护成本 100元/个/月 每月运营费用 167000元/月 前10年每月成本均摊 ＞216792元/月 三、停车场规划及新增设备 投入两进三出的停车设备 系统组成： 车牌识别计费系统集计费软件、车牌识别一体机、LED一体箱、智能道闸 车牌智能识别系统 （1）车位设计图 （2）改建区域 车位设计 258个车位 （3）停车设备位置平面图 (4)监视系统平面图 (5)行车方向平面图 （6）智能车牌识别系统功能介绍 1、使用方便快捷； 2、系统灵敏可靠； 3、设备安全耐用； 4、能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆； 5、即时收取停车费及其他相关费用，增加收入； 6、提前收取长期客户的停车费； 7、防止拒缴停车费事件发生； 8、防止收费人员徇私舞弊和乱收费； 9、自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、安全、自动的泊车服务； 10、节约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益； 11、系统扩展性好，可以轻松扩展远距离不停车场收费功能及车牌自动识别功能。 （7）全自动缴费机功能介绍 3.缴费完成后，车辆开至出口处，车牌识别系统会在0.5秒内识别缴费车辆并开闸放行，大大提高了出车的速度，减少停车场内车辆排队积压。 1.可接受5元-100元纸币，一元硬币，自动找零。操作便捷。输入车牌号码即可缴费。 2.可与后台收据联线，提示钱箱内钱数及提示补充零线找零等。 （8）新增设备价格 项目明细 价格 两进三出车牌识别系统 23万 监控系统一套 15万 全自动缴费机4台 48万 标志标线及车位档 12万 合计 98万 四、营运配置及流程 主 任 领 班 中控员 清洁人员 巡场支援 交管人员 职责说明： 主任：负责场地事务安排、人员调度、突发状况处理及事主协调窗口 领班：配合主任协助人员调度及休假辅班等事宜，缴费结账作业 交管员：负责车辆管制、引导、现场安全维护、事件回报 支援：支援故障排除、高尔夫球车操作 中控员：各项中控设施操作及支援联系、用餐轮替 清洁人员：负责场内垃圾捡拾、停管设备擦拭 （1）人员配置需求 人員任用前需出示 無犯罪証明以維持人員素質 （2）本案组织架构 本案成员 组织架构 业主服务窗口 运营部 副理 组长 排班?客服 管理部 经理 督导考核 工务部 副理 调度工务 账务 会计 账务收款 服务 员 交管指揮 清洁服务 专业经理人经历介绍 执行副总-赖世钟 经历介绍： 停车系统工程师 5 年 停车业务部主管 3 年 停车场工务主管 5 年 停车场现场主任 3 年 停车场督导稽核 6 年 15 年以上经历 营运部副理-曹仓豪 经历介绍： 停车系统工程师2 年 停车业务部主管2 年 停车场工务主管1 年 停车场现场主任2 年 停车场督导稽核2