怎样当好副职领导培训讲师.pptx

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;蒋小华 浙江大学客座教授; 浙江工业大学等高校特聘专家; 阿里巴巴、华为等企业特聘培训师; 被业内誉为“最佳执行教练”; 华略管理学院院长,行课网创始人; 获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》;;;PART 1;;;PART 1;PART 1;PART 1;;PART 1;PART 1;PART 1;;PART 1;PART 1;PART 1;;;;;;;;;;;;;;劝诫:把话讲到别人心坎里,使人易于接受。 批评:不要伤了对方的面子和自尊。 说服:说服别人最重要的就是有理有据。 汇报:仅仅是词语的顺序改变了,产生质的变化。;1) 误解时能够微微一笑,这是一种素养; 2) 委屈时能够坦然一笑,这是一种大度; 3) 吃亏时能够开心一笑,这是一种豁达; 4) 无奈时能够达观一笑,这是一种境界; 5) 危难时能够泰然一笑,这是一种大气; 6) 轻蔑时能够平静一笑,这是一种自信。;;;制定:科学性 执行:管控性 完成:激励性;S;正确表述;目标设定的4个方法;;;;类比分析;;;;紧急;PART 1;统筹安排,平行作业;等待的时候:充电或思考;;;教练式领导的“五问”;为什么领导者很忙、很累;;放弃最无能的属下;授权的7个基本步骤;

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