执行力与创新服务力.ppt

须 知 以下内容仅供学习交流使用，请于下载后24h内删除。因用于商业、盈利等途径引起的不良后果，本人不承担任何责任，谢谢合作。 目录 第一章 执行力知识概论 第一节 执行力的涵义一、执行的涵义 第一节 执行力的涵义二、执行力的涵义 第二节 执行力的分类一、执行者层面的划分（3个）（一）组织执行力 第二节 执行力的分类二、执行者层面的划分（3个）（二）群体执行力 第二节 执行力的分类一、执行者层面的划分（3个）（三）个体执行力 第二节 执行力的分类二、执行力的依据层面 第三节 执行力的要素（4点）一、心态要素 第三节 执行力的要素（4点）二、工具要素 第三节 执行力的要素（4点）三、角色要素 第三节 执行力的要素（4点）四、流程要素 第四节 执行力的管理（8点）一、提升执行能力 第四节 执行力的管理（8点）二、强化执行动机/三、端正执行态度/四、促进与控制执行 第四节 执行力的管理（8点）五、构建执行人才储备/六、建立执行沟通/七、协调内部资源/八、收集执行反馈信息 第二章 提升执行力的意义与作用 第一节 执行力的作用一、执行力在组织中的作用 第一节 执行力的作用二、执行力在群体中的作用 第一节 执行力的作用三、执行力在个体中的作用 第二节 执行力不强的表现及原因 第三节 提升执行力的意义 第三章 执行力的执行过程 第一节 执行过程规范管理的重要性（3点）一、执行过程规范管理的意义/二、执行过程规范管理的原则 第一节 执行过程规范管理的重要性（3点）三、执行过程规范管理的重点环节 第二节 规范执行力的影响要素 第三节 构建规范管理执行程序（3点）一、构建规范管理执行程序的要素/二、构建规范管理执行程序的要件 第三节 构建规范管理执行程序（3点）三、构建规范管理执行程序 案例 第四章 专业技术人员执行力存在的问题及解决措施 第一节 执行力存在的问题及原因 第二节 克服执行力问题的举措 案例 第五章 提高专业技术人员执行力的有效途径 第一节 大力加强执行力文化建设 第二节 大力加强执行力的环境建设 第三节 大力加强执行力创新能力的提高（8点） 第三节 大力加强执行力创新能力的提高（8点） 案例 第六章 专业技术人员执行力的培养 第一节 培养正确学习的能力 第二节 培养敢于担当的能力 第三节 培养人际沟通的能力 案例 第七章 创新服务里知识概论 第一节 创新与创新思维 第二节 创新服务力的涵义 第三节 提高专业技术人员创新服务力的重要性 案例 第八章 观念创新服务力 第一节 观念概述 第二节 观念创新服务力 案例 第三节 专业技术人员观念创新服务力的培养与提高 第九章 制度创新服务力 第一节 制度与制度创新服务力 案例 第二节 影响制度创新服务力的因素分析 第三节 专业技术人员制度创新服务力提升的途径 第十章 组织创新服务力 第一节 组织与组织创新服务力一、组织 第一节 组织与组织创新服务力二、组织创新服务力 第二节 影响组织创新服务力的因素分析意义 第三节 专业技术人员组织创新服务力提升的途径 案例 第十一章 技术创新服务力 第一节 技术与技术创新服务力 第二节 技术创新服务力的影响因素 第三节 专业技术人员技术创新服务力提升的途径 案例 第十二章 专业技术人员创新服务力的培养和提高 第一节 专业技术人员创新服务力的内容 第二节 专业技术人员创新服务力的方法与技巧一、逆向思维法/二、稽核问题表法） 第二节 专业技术人员创新服务力的方法与技巧三、发散思维法 第二节 专业技术人员创新服务力的方法与技巧四、综摄思维法（类比法）/五、辩证思维法 案例 * *