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企业战略管理 ——战略的选择及评价第四小组 组长:周 超 组员:丁秀艳 苏琳莉 邵东东 朱先生 刘梓阳 吴晓垠 刘德新 蔺 祥 丰田汽车车标含义 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球,中间由两个椭圆垂直组合成一个T字,代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄心,还象征着丰田公司立足于顾客,对顾客的保证,象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的,具有相互信赖感,同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。 内部——外部因素法 内部因素 关键内部因素 权重分配 评分结果 最终评分 技术研究 0.2 5 1 营运资金 0.15 4 0.6 企业文化 0.1 3 0.45 品牌影响力 0.1 3 0.3 售后服务 0.1 2 0.2 产品质量 0.3 2 0.6 综合 1 3.15 外部因素 宏观经济因素 宏观经济子因素 权重分配(%) 评分结果 最终得分 政治法律因素(25%) 政府对汽车行业的倾斜 15 2 0.3 政府对节能减排汽车的支持 10 4 0.4 经济因素(25%) 基础设施的完善 7 3 0.21 国家经济发展 7 2 0.14 油价结构 6 2 0.12 劳动力资源 5 2 0.1 社会文化因素(15%) 消费者结构 4 3 0.12 传统文化 2 1 0.02 交通发展 6 3 0.18 环保意识 3 1 0.03 技术环境因素(35%) 新能源汽车技术 13 4 0.52 市场技术人才 10 3 0.3 汽车专业人才 12 3 0.36 合计 \ 100 \ 2.8 内部—外部因素法 强 中 弱 高 中 低 5 3 1.5 1 5 3 1.5 1 IFE加权总评分 EFE加权总评分 (2.8,3.15) 产品生命周期法 丰田公司在中国 按照丰田指定的计划,2012年在中国市场销量将突破100万辆,2015年达到160万-180万辆,并且开展以节能新能源车为主体的事业发展战略,加大混合动力、插电式混合动力及电动车的力度,实现丰田在华整体销量的20%。此外, 丰田还将实现国产油电混合,并相继搭载至一汽丰田、广汽丰田产品中。 丰田还在江苏省常熟市建立了汽车研发中心,开展以油电混合技术为基础的本土化研发,力争在2015年左右实现在一汽丰田和广汽丰田的生产和销售。 SWOT分析 S 优势 O 机会 SO分析 1、雄厚的资金实力 2、精益的生产模式 3、完善的品牌结构体系 4、庞大的销售网络 5、长期稳定的政策 6、强势的研发机构 7、采用低成本战略 1、 随着经济的发展,中国已经成为第一大汽车消费市场。 2、中国城市化的步伐加快,农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境 P1、与国内企业联盟,利用技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费习惯,设计稳定安全的车型 W劣势 O 机会 WO分析 1、丰田公司的危机意识不够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张,产品开发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现劣势。 1、 随着经济的发展,中国已经成为第一大汽车消费市场。 2、中国城市化的步伐加快,农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境 P1、减缓扩张力度,注重人才培养 P2、从本地吸纳人才,加强管理层的沟通 P3、投资国内研发机构,加强管理 S 优势 T威胁 ST分析 1、价格竞争,利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、更多的新竞争对手加入 4、行销费用增加 5、历史原因,中国人的仇视 P1、加大研发资金投入,树立行业标准 P2、注重宣传效应,重视营销研发 P3、和经销商合作,共同分配销售利润 W劣势 T威胁 WT分析 1、价格竞争,利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、更多的新竞争对手加入 4、行销费用增加 5、历史原因,中国人的仇视 1、丰田公司的危机意识不够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张,产品开发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现劣势。 P1:注重价值感受,重视产品开发过程(T1、W4) P2:加强公司危机管理和人才的培训(T1、T3、T4、W1、W3) P3:重视与供应商的合作(T2、T3、W2、W5) P4:开展公益活动(T5、W5) 战略的制定 1、产品战略 (1)、增强产品吸引力 着力开发“性能出众的汽车”,大幅提升设计美感和产品质量,为建立以本地汽车生产的体制奠定基础。 契合地区客户需求,生产令人心仪的汽车。 (2)、研发环保型,力争对环境污染最小化 推动低耗油、高效能源应用的发动机。 扩大动力车的产品阵容,并将产品突入市场 2、供应战略 日本:有效利用现有生产力和世界上最先
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