新企业家商务管理2课程简介及导读.pptx

新企业家商务管理;目录;第二讲 课程简介及导读;为什么这门课要作为大学生通识课;;;;;;为什么要好好学习？;成功企业家特质;;;学期总成绩构成;学期总成绩构成;学期总成绩构成;企业家的定义;起源;起源;起源;;但是，管理学之父彼得.德鲁克认为：;：夫妇俩在美国的某郊区开了一家熟食店或一家墨西哥餐馆，他们当然冒了一点风险。他们是企业家吗？;：他们所做的不过是被重复过多次的老一套而已。他们把赌注投在该地区外食人口的日渐增加上，但是并没有创造新的满意点，也没有增加新的消费要求。从这一点看，他们当然不算企业家，即使他们建立的是新企业。;;麦当劳的企业家案例： 它没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅很早就生产它供应的最终产品了。但是，麦当劳通过应用管理概念和管理技巧（研究顾客所注重的价值）使产品标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作进行分析，并根据分析结果培训人员，然后制订其所要求的标准，不仅大幅度提高了资源的产出，而且建立了新的市场和新的顾客群。;诚然，所有小的新工商企业都有许多共同之处。但是，若要是企业家的，一个企业必须除了小和新以外还有其他特殊个性。 事实上，在新企业中，企业家仅仅是少数人。他们创造了新颖而与众不同的事物。;应用IT技术进行创新的铸造厂案例（P4-5） ;不一定要小而新的企业才能成为企业家。事实上，许多大型的和往往是旧企业也正在实践企业家精神 。 ;例如：通用电气（GE）的公司创业 （P5）;;;;;;彼得.德鲁克的观点;;熊彼特的观点;本讲要点总结;;