中华讲师网-李丰杰：生产成本控制与效率提升.ppt

精益成本管理——生产成本控制与效率提升 主讲 李丰杰 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 微笑曲线 研发 品牌 大量生产 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业利润在哪里？ 利润公式： 利润=市场价格—成本 市场价格=成本+利润 成本=市场价格—利润 利润透明化 价格透明化 唯一可以挖掘的是 成本 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业家的四张报表 资产负债表 现金流量表 利润分析表 利润综合分析表 盈亏临界点（基本） * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 产品成本的控制点 直接成本控制点 生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本 间接成本控制点 管理费用 招待、办公、车辆、后勤工资、福利等 财务费用 利息、购买单据汇兑损益等 营业费用 运费、报关费、单证费等 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成本和薪酬挂钩的推进步骤 薪酬比例 后勤薪酬=（销售额+生产额）/2 时限界定 基本薪酬 浮动薪酬 推行初期 70% 30% 推行中期 50% 50% 推行正常 20% 80% * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益生产 精益生产的模块：精，少。益，收益，多。 6S 价值流程分析 标准化作业 准时化生产（JIT ） * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 价值流程原理 满足消费者 资金 输入 管理 输出 产品 市场 人力 材料 设备 方法 人力 材料 设备 方法 多品种 高品质 低成本 优环境 高士气 短交期 满足消费者 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业存在的价值 利益最大化 满足相关利益方 持续发展创新 回报社会 企业，是利益最 大化的组织 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 了解产品的生产周期 VSM(价值流程图）——增值的过程 是从90年代中期美国诞生，目前许多制造型企业的世界500强都利用这种方法来分析自己的生产组织运做过程。 每个企业产品流程不同，但精益生产总的来分：信息流和实物流两部分。 企业经营不在于拿到一副好牌，而是怎样将坏牌打好。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 VSM分析两个流程 信息流程：从市场接到客户（或预测）客户需求到变成采购计划与生产计划的（情报）流程。 实物流程：从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手中实物流程。他包括其中检验/停放等所有流程。 企业管理的误区： 只重视实物流，忽视信息流 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产价值流分析的结论 同等价格商品比质量，同等价格和质量比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。 信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根本。 严格控制流程部门进度和服务质量，要求他们一次性做对。（责任推委和流水线上解决问题） * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成本高的原凶—浪费 浪费的定义： 在为顾客提供制品及服务时无法创造出价值的时间及空间 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 怎样确定是否增加附加值 增加附加值：满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产品价值（浪费）的活动。 副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值的活动。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题的应对意识 现场当中一切问题终端是主管的问题。 心态决定成败 发现不了问题，就要出大问题 事情是人的镜子，员工是干部的镜子 重复发生问题，就是作风问题 （100%，99%+1，100%） 没有问题=没有机遇 掩盖问题=制造危机 快速解决问题 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 改善小组的活动流程 韩国企业的分任活动（NOS管理） 成立小组 主题选定 树立活动计划 把握现象 原因分析 目标选定 对策树立及实施 效果把握 标准化 事后管理 反省及以后计划 * 找讲师，就上