做不好合格的员工就当不好优秀的领导[1].ppt

做不好合格的员工就当不好优秀的领导 2009-04-09 什 么 是 领 导? 影响团队或个人设定目标 或达到目标的过程” 干部，干部，先走一步 为何作不好合格的员工就作不好优秀的领导 员工与领导者的区别 1角色定位的区别：员工为个人短暂利益，领导者为长远利益 2能力的区别：管理能力和领导能力 3综合能力强 4担子大，任务重 我们要向领导者学习什么？ 不想当将军的士兵不是好士兵，不想当主持的和尚不是好和尚，那么不想当领导的员工会是什么样的员工呢 要当一名优秀的领导必须要先从一名合格的员工做起 合格员工的标准是什么呢 简单 1头脑不简单,思想单纯,心里不长草,唯有目标和结果 2自信 1、敬业精神 一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。 案例《庄子·养生主》讲了个“庖丁解牛”的故事。庖丁不仅迅速、快捷地解了牛，而且他在解牛过程中，动作出神入化，技术精湛绝伦。文惠王夸他好手艺，他却答道：“臣之所好者，道也，进乎技矣。” 我们的业务工作 2、忠诚： 忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作…… 案例老总不喜欢常跳槽的员工及顾 顺章投向蒋介石 3、良好的人际关系： 良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。” 案例 阿美的故事 如何搞好人际关系 第一良好的心态：与人交往应该持着谦虚学习的态度，美国流行一种＂态度决定一切＂的说法，有好的出发点，事情就成功可一半．要作好的一项工作，不要处处表现自己，将大家的成果占为己有，要共同分享，提供给别人机会，这对处理人际关系的至关重要的．　　第二赞美：赞美是人际关系的润滑剂．要不失时机的给别人以赞扬，但要掌握分寸，不要一味的夸张让人产生一种虚伪的感觉．失去别人的信任．　　第三关爱对方：＂爱人者人恒爱之＂当他人遇到困难挫折是伸出援助之手，给予帮助，良好的人际关系往往是双向互利的．　　第四注意仪表：人的仪表包括相貌，穿着，仪态，风度等．都是影响人际关系因素，人们总是倾向于觉的仪表有魅力的人更为活泼愉快，更为友善合群，衣着整洁，大方，举止自然会给人一种亲切感．　　　第五宽以待人：正是以宽广的胸怀，宽容的气度，创造宽松的人际环境，大度豁达，使别人敬重和倾慕你的人品，并使你具有较大人格魅力，特别是在竞争激烈的今天． 4、团队精神 在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。 案例 拓展时的团队合作精神人墙并结合 工作中的合作 5、自动自发地工作： 充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！ 案例王永庆卖米的故事 ６、注重细节，追求完美 每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。 案例劳力士腕表 ７、不找任何借口 工作就是要结果，没有结果，任何理由都没有价值。工作面前，只讲结果，不讲借口。这样做也许粗暴了些，但执行重要的就是行动，有行动不一定有结果，但没有行动注定不可能有结果！ 案例西点军校的标准用语和把信送给加西亚的罗文上校 8、具有较强的执行力： 具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。