做执行型领导干部.pptVIP

“执行”的内涵： 执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程 执行是组织的制度要求和组织纪律 执行是一种行为方式，也是一种思维方式 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段 执行是一种精细化的细节管理 执行是个体执行力与组织执行力的集合体 对”执行“的态度 对工作永远怀有满腔的热忱 养成尽职尽责的做事风格 把每项工作都当成事业去做 做任何工作都追求精益求精 以服从组织的决定为天职 （二）减少执行过程中不必要的多余环节 执行的层次越多，决策被执行的力度就越弱！ （四）在团队中营造和构建和谐、务实的执行文化 提高执行力 做执行型领导干部 一、 “执行力问题”是事关组织(或者地区）发展和个人发展的重要问题 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，80%是各级领导者的执行力问题！ “建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” 二、把执行力建立在准确的理解力基础之上 (一）理解“执行”丰富的内涵 “执行” 不单单是基层或者具体的办事员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始！ 启示1： 执行力包括组织执行力和个人执行力。对领导干部而言，在注重提高自身执行力的同时，必须关注组织的执行力 启示2： (二）理解组织的使命和发展目标 （三）理解对执行者的角色要求 在组织体系中，处于不同岗位的领导干部，其执行力的要求和工作性质是不一样的 三、全方位改善和提升领导干部的个人执行力 个人执行力＝态度＋知识＋技能 （一）培养和树立“执行高于一切”的意识和态度 （二）自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征 执行力强的人有九个方面的特征： ＊自动自发 ＊注重细节； ＊为人诚信，敢于负责； ＊善于分析判断，应变力强； ＊乐于学习、追求新知，具有创意； ＊对工作投入； ＊有韧性； ＊有团队精神，人际关系良好； ＊求胜的欲望强烈。 四、构建高效的执行体系，提升组织（团队）执行力 （一）明确和牢记工作目标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力 领导干部要善于把组织目标变为自己和每一个组织成员共同的追求 工作流程再造是提升组织执行力的重要手段。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，使其协调化，可以减小组织执行力的阻力，提升整体执行力 （三）增强团队精神，提高执行中的包容性和互补性 综上所述： 组织执行力＝ 明确的组织目标和岗位职责＋ 科学的工作流程和工作方法＋ 有执行力的和谐的团队