九龙国际施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共179页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
九龙国际施工组织设计

第一章 编制的依据 编制依据 工程设计图纸 设计单位 内蒙古圣方建筑工程设计事务所 设计图纸名称 九龙国际广场 国家、内蒙古自治区颁布的法律、法规及其他相关规定 序号 名称 标准号 1 《中华人民共和国建筑法》 2 《中华人民共和国环境保护法》 3 《中华人民共和国计量法》 4 《中华人民共和国劳动法》 5 《中华人民共和国招投标法》 6 《中华人民共和国合同法》 7 内蒙古自治区建筑工程有关的地方标准 和政府有关建筑施工管理规定 8 国家、内蒙古自治区关于环境管理规定 和职业安全卫生管理规定 9 企业有关的管理规定要求 10 建筑工程资料管理规程 11 《工程建设标准强制条文》 建标[2002]129号 (四)国家颁布规范、规程及行业标准 序号 文件名称 文件编号 1 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068—2001 2 《建筑工程设防分类标准》 GB50223-2008 3 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2001 4 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 5 《钢筋机械连接通用技术规范》 Jcj101-2010 6 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 7 《砌体JIE结构设计规范》 GB50003-2001 8 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001)2006版 9 《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005 10 《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3—2010 11 《内蒙古自治区建设标准》 DBJ03.-30-2008 第二章 工程概况及施工现场条件 第一节 工程简介 1、工程名称:九龙国际广场 2、建设地点:乌海市 工 程 概 况 1、建设单位:内蒙古众正置业有限公司 2、工程名称:九龙国际广场 3、建设地点:乌海市 4、承包方式:总承包 5、资金来源:自筹 6、质量标准:符合《建筑工程质量验收统一标准》及相关质量验收规范,并达到乌海市合格工程。 设计标准:地下室防水等级:一级 合理使用年限:50年 建筑耐火等级:地上二级、地下一级  结构类型:框架、剪力墙结构 屋面防水等级:Ⅱ级 结构类别:3类 采暖方式:单管跨越暗埋系统 基础类型:筏板、独立柱基础 抗震设防烈度:八度 主要技术经济指标: 总建筑面积:77934㎡ 其中:地上面积25978㎡ 地下面积51956㎡ 设计标高: 本工程设计的室内地坪标高±0.000 相当于绝对标高详见总平面图 第二节 现场条件 施工现场已经平整完毕,水、电均由甲方接入现场,运输道路畅通,具备开工条件。 施工组织机构部署 项目管理安全管理体系图 第一节 施工组织机构的建立 按照项目管理规范的要求成立乌海市世景九龙国际广场建设项目工程。配备项目经理、技术负责人,全面负责本工程技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导指挥,协调、决策重大事宜等工作,其它辅助人员若干名。人员具体安排详见明标项目管理机构配备情况表。 第二节 施工组织机构的启动与高效    一、施工项目经理部设置的原则 1、高效、精干的原则,做到人员精干,一人多职,一专多能。 2、管理跨度和管理分层统一的原则,使每一个层次的管理跨度都便于各级领导实行有效的管理。 3、责、权一致的原则:因事设岗,按岗定责、定人,并根据责任授权,责权一致,充分调动各个岗位人员的积极性。 4、命令一致的原则:项目部要统一听从项目经理的指挥,杜绝命令多元化。 5、协调原则:认真做好各施工队、组之间的工作,让各队组在职责上、行动上相互协作配合,形成一个统一的组织系统。 6、弹性原则:使所建立的项目管理组织机构能适应外界环境变化、发展,并使组织机构与外界相互平衡。 二、根据上述原则我公司对本工程的项目经理部做以下安排:各工作组职能如下: -工程组:负责整个施工的安全生产和安全质量管理。协调施工班组之间的关系,下达施工任务。制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 -技术组:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商,汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档