浅谈员工沉默.pptx

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;案例一:   日前,记者接到沈阳某大型超市员工反映:大年三十到初四,超市员工被迫加班,期间每人只休息了1天。“尤其是那些经理和助理,更是忙得不可开交,一到调货的日子,一干就是一夜,回不了家就睡在超市。   “以前春节加班,都能得到2—3倍的加班费。今年换了店长后,没了这样的待遇。”超市一名经理告诉记者,2月1日10时,超市店长突然通知开会,经理、助理都到了会议室,一共20多人。店长拿出一摞表,让每个人都在自愿串休书上签字,内容是自愿放弃春节加班补助费。 ; 富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业,经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验,锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头,不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力,更是因为在总裁郭台铭先生的领导下,多年来致力于提???全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 ; 富士康与员工签订霸王条款,变相限制员工人身自由。比如《自愿加班切结书》《新干班专项培训协议》等,员工在显失公平的情况之下“自愿”签订签署这些所谓的自愿协议,就像枷锁一样套在员工的头上,使员工无法也无力摆脱,弄得身心俱疲。 富士康潜规则:员工成为沉默的大多数。只管专心做事,别管闲事,这是富士康主管对员工讲的话。而且在富士康,员工的绩效由管理者一手操控,也就是说,根本没有公平公正之说,所以,员工们只能沉默。 ;Company Logo;富士康事件折射出的深层次问题;组织因素;;;;;;;

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