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了解你的顾客与竞争对手 一、什么是市场营销 市场营销是指你尽一切努力去了解谁是你的顾客与竞争对手以及他们的需求，让顾客满意并使企业赢利。 怎样让顾客满意并使企业赢利： ——提供顾客需要的产品或服务； ——制定顾客愿意接受的价格； ——让顾客买得到你的产品或服务； ——让顾客了解并吸引他们购买你的产品或服务。 抛球游戏·:(允许落地 一只手接球 不能停顿 连续抛三次) 形式：请2名学员做演示 结合工作，谈谈乒乓球代表什么？ 怎样才能获得更多掌声？与市场竞争有什么关系？ 二、什么是市场 1、市场指大家去买卖产品或服务的地点（菜市场、商店、干洗店） 2、市场指需要你的产品或服务并愿意为此花钱的顾客，包括个人或其它企业。 3、讨论：市场 ①交通运输的市场是什么？ 所有需要交通运输的企业；所有并且愿意花钱乘车的客人。 ②校服产品 学生家长（学生只穿校服，不是市场）。 ③电脑产品 个人；公司、企事业单位老板（员工只使用，不是市场，对企业销售是老板买单，找老板）。 你的市场（顾客）是什么呢？这是最要搞清楚的。 ——你现有的顾客； ——你希望在今后能争取到的顾客； ——你已经失去但是希望再争取回来的顾客。 看图并回答： 你认为快餐店会有哪些不同类型的顾客？快餐店的市场是谁？ （1）学校里的学生。 （2）工厂工人。 （3）公交车乘客。 头脑风暴 请学员写出“鑫海渔网厂”的市场！ 启示：钱从哪个包里掏，哪个就是你的市场。 三、了解你的市场 顾客购买产品是为了满足不同的需要。 为什么人们要买自行车？ 为什么要买漂亮衣服？ 启示; 作为老板，一旦你清楚地知道了顾客的需要，你就可以决定为他们提供那些产品或服务。 三个业务员寻找市场 美国一个制鞋公司要寻找国外市场，公司派了一个业务员去非洲一个岛国，让他了解一下能否将本公 司的鞋销给他们。这个业务员到非洲后呆了一天发回一封电报：“这里的人不穿鞋，没有市场。我即刻返 回。”公司又派出了一名业务员，第二个人在非洲呆了一个早期，发回一封电报：“这里的人不穿鞋，鞋的 市场很大，我准备把本公司生产的鞋卖给他们。”公司总裁得到两种不同的结果后，为了解到更真实的情 况，于是又派去了第三个人，该人到非洲后呆了三个星期，发回一封电报：“这里的人不穿鞋，原因是他 们脚上长有脚疾，他们也想穿鞋，过去不需要我们公司生产的鞋，因为我们的鞋太窄。我们必须生产宽鞋， 才能适合他们对鞋的需求，这里的部落首领不让我们做买卖，除非我们借助于政府的力量和公关活动搞大 市场营销。我们打开这个市场需要投入大约1.5万美元。这样我们每年能卖大约2万双鞋，在这里卖鞋可 以赚钱，投资收益率约为15％。” 思考题： 1.市场营销活动要求企业的营销人员应具备什么素质？ 2.分析三个业务员对市场的职业敏感性。 怎样了解市场呢？按以下三个步骤—— 第一，了解清楚谁是你的市场 第二，了解清楚你的市场有多大 第三，确保你的市场能让企业获得够高的利润 1、了解清楚谁是你的市场 ①做到六问 打算向哪类顾客销售产品？ 他们想要哪些产品或服务？他们为什么想要这些 产品或服务？ 他们愿意接受多高的价格？ 顾客住在哪里？通常在哪里买东西？何时买东西？ 他们多长时间买一次东西？每次买多少？ 谁是我们的竞争对手？竞争对手的实力如何？ 寻找六问的过程也就是市场调研。 了解竞争对手 美的与格力空调哪个好 格力集团董事长在本届中国经济论坛的“中国企业的全球化战略”高端对话上发言时表示，一个好的企业不是天天靠广告吹，一晚一度电，别人投诉你，低至1度电，这样的错误还要犯，这样的品牌怎么能让中国在世界上站起来，是不可能的，企业要检讨自己，不能光让别人宽容我们，给我们机会，机会是我们争取来的，是我们感动别人。 肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐竞争了上百年，却一直相互辉映构成人类商业文明的双子星座，原因在于，他们在商业思想上能够做到尊重和敬畏对手，可口可乐的某总裁曾被问及长盛不衰的秘诀时回答：因为我们有一个伟大的对手。 一、了解竞争对手 竞争对手作为市场的一份子，是我们日常要面对的。 我们与他们之间的关系，虽然是竞争，有时又可以是合作，还有时可以是相互利用。 如果能把他们了解透彻，对我们的工作会有一定的帮助。 二、了解竞争对手 包括： 了解竞争对手的背景 了解竞争对手的产品 了解竞争对手的政策 了解竞争对手的服务 背景主要包括： 竞争对手公司的前身是做什么？ 他们的老板是谁？ 主要的业务骨干是谁？ 哪些业务分别是由哪些人负责的？ …… 三、了解竞争对手的产品 了解竞争对手的产品主要是为了帮助我们更好的熟悉各种产品，有针对性地向客户介绍我们的产品，从而取得更