创意团队的领导.ppt

* (二)鼓舞激勵 (Inspirational Motivation) 1.創造或利用機會談論與分享對事情的看法或理念，並鼓勵大家積極投入 2.創造或透過腦力激盪等方式產生大家可以認同的座右銘、名言、人物或故事 3.尊重專業，互相學習 4.互相欣賞，互相信任 * （三）智識啟發 （Intellectual Stimulation) 1.發揮創意，不斷進修，建構知識，影響成員，帶動風氣 2.運用想像力，激發成員靈感，讓大家互相觀摩，分享成功經驗 3.運用有效方法，如(1)質疑前提，(2)重新架構問題，(3)運用新奇的方法思考觀念或概念，以啟發員工知識 4.分享典範轉移的思考經驗 * (四)個別關懷 (Indivilualized Consideration) 1.欣賞並且統合團體成員不同的需求和觀點 2.積極傾聽 3.培養同理心 4.關心切身問題 * 捌、結語：經驗分享 * 王國維，人間詞話 昨夜西風凋蔽樹，獨上高樓，望盡天涯路 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴 驀然回首，那人正在燈火闌珊處 * 團體發展各階段中助長人角色 1.團隊形成期：形成團隊，建立共識願景、 歸屬感、信任感與凝聚力 2.團隊風暴期：解決衝突、建立共識 3.團隊常模期：建立團隊的常模、促進成 員間合作與互相尊重。 4.團隊生產或表現期：合作解決問題，發 展創意與執行創意 5.團隊結束或轉換期：進行團隊的結束或 轉換 * 團隊發展階段 有效助長人的任務 轉型領導與 創意激發 1.團隊形成期 2.團隊風暴期 3.團隊常模期 4.團隊生產或 表現期 5.團隊轉換或 結束期 * Press/Place： （1）壓力— a .完成承諾的目標或創意目標的自我 要求。 b.自己內在動機所引發的內在張力— 為創造而創造。 c.團隊成員之間因觀點策略等殊異所 產生的緊張。 （2）環境—a.促進創造力的環境 b.克服阻礙創造力的環境 * Person：這個團隊的成員或整個團 隊的氣候就是有創意的。 * Product：產生新奇而且適當或有 用的產品或產物。 * 1.核心團隊(The Core Team)： a. 在創業（研究）時所形成的 主要團隊 b.這個團隊包含創始者以及後 來加入的重要成員 c.這個團隊常因此形成未來企 業（研究）文化的基礎。  （Nesheim） * 2.既有工作團隊(Intact work team)： a.這個團隊中的成員在日 常就已經一起工作 b.通常有領導者或監督者。 （Puccio,1999） * 3.管理團隊（Management Team）： 這個團隊通常由管理人員及其幕僚所組成。（Puccio, 1999） * 4.專案團隊（Project Team）： a.組成的目的通常是為了在一段特定時間內 完成某項特定的任務 b.團隊成員通常來自各個不同專業或不同層 面以增進任務的成功。 c.例如：設計團隊(design team)、採購團隊(procurement team)、產品發展團隊(product development)等。（Puccio,1999）科展團隊、創意比賽團隊、教改團隊、九年一貫課程改革團隊 * 5.特定改進團隊(Specific-improvement  Team)： 團隊的焦點通常在於評估現行系統以找出增進工作的方法。例如： 品質改進團隊(quality-improvement team) 跨功能團隊(cross-functional team) 歷程改進團隊（process-improvement team） 品質管理團隊 (quality-improvement team)。（Puccio,1999） 教學改進團隊、教評制度改進團隊 學習策略改進團隊、增進創意團隊。