清洁生产审核程序.ppt

* 在评估阶段，通过审核重点输入输出物料的实测和数据评估，我们建立了物料平衡，获得了原因分析所需的数据，在此基础上，深入分析了废弃物产生的原因，产生并实施了无低费方案。 ? * 方案产生和筛选是企业进行清洁生产审核工作的第四个阶段。本阶段的目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中／高费清洁生产方案。 本阶段的工作重点是根据评估阶段的结果制定审核重点的清洁生产方案；在分类汇总基础上(包括已产生的非审核重点的清洁生产方案，主要是无／低费方案)，经过筛选确定出二个以上中／高费方案供下一阶段进行可行性分析；同时对已实施的无/低费方案进行实施效果核定与汇总；最后编写清洁生产中期审核报告。 本阶段的工作成果是：清洁生产方案分类汇总表，无低费方案实施效果统计表，中期清洁生产审核报告。 * 为了便于方案的产生，清洁生产审核方法将清洁生产方案归纳为八种方面，既产品产品改进、原材料替代、工艺技术改进、设备维护和更新、优化过程控制、改善管理、员工培训和废弃物循环利用。在产生方案时，针对每一种废弃物产生的原因，分别从这八方面来考虑 产品改进: 改进产品设计, 产品结构和产品包装。如：将有机涂料改为水性涂料，消除了产品生产和使用过程中的有机溶剂污染。 原材料替代：用无毒无害或可再生的原料替代有毒有害的原料。如：印染行业不使用有致癌物质的偶氮染料, 而用其它染料代替。 改进技术：技术改进可以通过采用先进的技术和设备，提高原材料和能源的利用率，减少污染物的产生。如：电解铝生产中，采用预焙槽电解铝工艺来替代自焙槽电解铝生产工艺，可以大大减少烟尘的产生，减少了氟化盐的消耗，改善了环境，降低了成本。技术改进也可以通过对生产设备进行小的改进来实现，如设备的局部调整，调整原料和能源输送管线等。 优化工艺控制：通过调整现有设备的操作和使用，使生产在最佳的工艺条件下运行（如：鞍钢炼铁厂通过改进高炉布料方式，可节约焦碳1600吨/月，月降低成本81万 元）。在化工生产中，通过采用自动控制系统，提高温度、压力和流量等工艺参数的控制精度，提高产品收率，减少废弃物的产生；通过充分利用现有设备的生产能力和调整设备布局，提高原料利用率，减少污染物的产生。 废弃物的循环利用： 提高废弃物的综合利用率。如染料生产中排放大量的废硫酸，可以通过回收—提纯—重新使用，减少了废硫酸的排放。 改善管理：改进原材料采购和质量检验工作制度、原材料的储运制度、岗位操作规程，完善设备维护制度、定期考核、制定奖惩措施等。 ? 提高员工技能和素质：加强岗位技能培训，减少误操作。 ? 改进操作和维护：通过改进设备操作程序，选择最佳的工艺操作参数，改善设备的运行状况。根据生产设备的特点和使用条件，制定设备维护和保养制度（如抚顺大伙房水泥厂通过制定水泥称的定期清扫制度，使水泥称的使用寿命由原来的一个月提高到一年）。 * 企业审核小组成员在一起讨论产生方案，发动广大员工是方案产生的一个重要方式，也可以聘请行业专家提方案。 （1）产生方案 清洁生产方案的数量、质量和可实施性直接关系至组织清洁生产审核的成效，是审核过程的一个关键环节，因而应广泛发动群众征集、产生各类方案。 ? 广泛采集，创新思路 在全组织范围内利用各种渠道和多种形式，进行宣传动员，鼓励全体员工提出清洁生产方案或合理化建议。通过实例教育，克服思想障碍，制定奖励措施以鼓励创造性思想和方案的产生。 ? 根据物料平衡和针对废物产生原因分析产生方案 进行物料平衡和废物产生原因分析的目的就是要为清洁生产方案的产生提供依据。因而方案的产生要紧密结合这些结果，只有这样才能使所产生的方案具有针对性。 ? 广泛收集国内外同行业先进技术 类比是产生方案的一种快捷、有效的方法。应组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以此为基础，结合本组织的实际情况，制定清洁生产方案。 ? ? 组织行业专家进行技术咨询 当组织利用本身的力量难以完成某些方案的产生时，可以借助于外部力量，组织行业专家进行技术咨询，这对启发思路、畅通信息将会很有帮助。 * 方案产生后，为了便于实施和评估，需要根据方案的投资额和技术可行性对所有的方案进行初步的分类，可分为四类：简易可行的无低费方案；需要进行可行性分析的中高费方案；挂起来的方案（是否可行尚不清楚）；技术上明显不可行的方案。对方案进行筛选，合并雷同的方案，放弃明显不可行的方案。 初步筛选的基本步骤：第一步，参照前面筛选因素的确定方法，结合本企业的实际情况确定筛选因素；第二步，确定每个方案与这些筛选因素之间的关系若是正面影响关系，则打√，反之则打×；第三步，综合评价得出结论。 * 方案的权重总和记分排序法基本同审核重点的权重总和记分排序