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产品经理深入浅出
产品经理深入浅出
产品经理的职责
产品宣讲
市场推广协助
产品上市后的管理和迭代
产品经理自我管理能力
产品经理不仅需要一颗风骚的内心,更需要刚硬坚定的自我管理能力
-面对多个团队的人际关系
-面对来自工作的各种压力
-面对产品推进中的各种事件和节点
等等
明确产品经理的知识与能力结构,助你了解自己,从容提升自己
自我管理能力
-情绪管理
-时间管理
-目标管理
-
什么是时间管理
重要紧迫的事件
重要但不紧迫的事件
不重要但紧迫的事件
不重要且不紧迫的事件
时间管理软件:Todolist 、essentialPIM
蹲大号的时候做工作计划、每天花15分钟的时间浏览微博与qq、把碎片时间整合起来,形成大块不被打扰的时间、邮件固定时间收取,较为紧急的除外、会议提升效率、下班时做工作总结。
产品经理的文档撰写能力
产品经理的三大文档
商业需求文档 BRD
-向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持
-简洁明了易懂,通畅用来讲述市场机遇、盈利方式等,包括商业评估、成本估算、收益预期
市场需求文档 MRD
-获得公司资源以后,根据你的想法在产品层面的表述,收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性,包括:产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求
产品需求文档 PRD
-对MRD中的内容进行指标化和技术化,明确产品的功能和性能,包括:产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求
BRD汇报对象
1.资本背景 CFO
-掌握钱
汇报收益预测、营收增长率,不要侧重讲技术
2、运营背景 COO
关注推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源,
3.CTO
关注功能模块、时间难度、开发进度
4.CEO
是否合拍公司的战略、市场成长性、是否有利于企业的布局、风险是否可控、董事会的态度
BRD的内容结构
方案形成背景
方案价值
产品规划
盈利模式
收益与成本评估
风险与对策
方案形成背景
市场环境分析
我们要做什么
要解决什么问题
-这问题是迫切的问题吗?
-这个问题是强烈的问题吗?
-这个问题出现的频率高不高?
如果要这么做,我们的优势在哪里?
-技术优势、经验优势、资源优势
得到可行的结论
方案价值
我们将的到什么样的好处?
-非经济类的好处:战略优势等
-经济类的好处:收入等
产品规划
产品结构
产品路线
风险与对策
政策风险
经济风险
市场风险
行业风险
公司风险
技术风险
资本风险
应对方法:规避、接受、降低、分担、转移
MRD要干什么?
经过一系列的分析后,拿出一套你认为最合理的实现BRD中效果的方案
MRD要能说服自己、最终说服所有人、写好MRD是必须的
MRD主要内容
文档说明
-文档基本信息:公司名称、产品名称、创建人、部门、职务
-文档修改文档
文档目的
文档概要:文档说明、市场说明、用户说明、产品说明
市场分析
-现有市场存在的问题和机会、目标市场分析、市场分析结论
用户分析(年龄段、收入、学历、地区)、目标用户特征、建立虚拟用户角色(形象化)包含:用户名称、性别、兴趣爱好、性格特征等等、用户卡片
用户卡片的建立
生活工作状态、网购年消费、习惯用什么支付方式、兴趣爱好、常用购物网站、接入互联网设备,喜欢的事物、
用户使用场景
建立用户卡片,将用户放到实际的使用场景中去
时间+地点+人物+干了什么事情
具体问题具体分析
用户动机总结
动机分析
用户目标总结
影响用户使用的主要因素(重要、分析)
-是否随身携带便携设备
-网络的速度
-查询速度
产品说明
产品定位
-产品有越做越复杂的可能,但在一定时间内,定位决定了产品的一切
-产品定位和市场定位是有区别的,但经常容易混淆
---市场定位:用户市场,如:白领、手机发烧友
---产品定位:满足用户什么样的需求
---用户定位:针对目标群体、做什么事情、用最本质的、无修饰的语言表述
产品核心目标
解决目标用的一个什么问题
如微信早起的核心目标:为用户提供流畅语音沟通的移动应用
研究一下微信每次更新的功能,了解产品规划
产品结构和功能结构的区别
比如一桌菜
产品结构告诉有哪些菜,也就是上菜清单
功能结构是说如何制作,制作工艺、需要材料、人员
产品结构描述时配上简单的流程图和主要页面的线框图
产品路线图
任务为节点的时间节点图
就是任务安排、项目进度安排
每个阶段的任务,优先解决产品定位和核心目标
产品功能性需求和非功能性需求
主要功能需求
辅助功能:有效性、性能、安全性、健壮性、兼容性、可用性、运营需求、用户体验需求
优秀MRD的特点
逻辑性强:有论点、有论据、有论证
把抽象的东西形象化的讲出来
数据可靠、分析有理
有把握的主管。无把握的客观
惜字如金、能把问题表述清楚、绝不多写一个字
合理的产品进度分配更有利于研发人员工作
重视非功能需求
如果方案中出现
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