岗位价值评价系统国内版.doc

岗位评价要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 一、责 任 1 风险控制的责任 5 80 370 2 经营损失的责任 6 40 3 指导监督的责任 7 40 4 内部协调的责任 5 30 5 外部协调的责任 4 30 6 工作结果的责任 6 40 7 组织人事的责任 5 40 8 法律上的责任 5 40 9 决策的层次 5 30 二、知识技能 10 最低学历要求 6 30 400 11 知识多样性 4 30 12 工作复杂性 5 40 13 工作灵活性 5 40 14 胜任工作时间 8 40 15 文字运用要求 4 25 16 计算机水平 4 25 17 综合能力 4 50 18 外语水平 4 40 19 专业技术知识 4 40 20 管理知识技能 4 40 三、工作性质 21 工作压力 4 40 180 22 体力要求 3 10 23 创新与开拓 4 40 24 工作紧张程度 4 40 25 工作均衡性 4 30 26 工作地点稳定性 4 20 四、环境 27 工作时间特征 4 30 75 28 工作危险性 3 20 29 工作环境特征 6 25 五、市场 30 离职损失 5 30 75 31 稀缺程度 4 45 合 计 —— 1100 1100 （一）责任有关因素 因素一：风险控制的责任（80分） 定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。 等级1：（） 等级2：（） 等级3：（） 等级4：（） 等级5：（80） 因素二：经营损失的责任（40分） 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准 等级1：（5）1000元 等级2：（10）1000元以上，5000元以下 等级3：（15）5000元以上，50000元以下 等级4：（20）0000元以上，100000元以下 等级5：（30）0000元以上，500000元以下 等级6：（40）0000元以上 因素三：指导监督的责任（40分） 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 等级0：（0） 等级1：（10） 等级2：（15） 等级3：（20） 等级4：（25） 等级5：（30） 等级6：（40） 因素四：内部协调的责任（30分） 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：（） 等级1：（7） 等级2：（15） 等级3：（） 等级4：（30） 因素五：外部协调的责任（30分） 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 等级0：（） 等级1：（10） 等级2：（20） 等级3：（30） 因素六：工作结果的责任（40分） 定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级1：（6） 等级2：（12） 等级3：（18） 等级4：（24） 等级5：（30） 等级6：（40） 因素七；组织人事的责任（40分） 定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级1：（0） 等级2：（10） 等级3：（20） 等级4：（30） 等级5：（40） 因素八：法律上的责任（40分） 定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级1：（0） 等级2：（1） 等级3：（） 等级4：（） 等级5：（0分） 因素九：决策的责任（30分） 定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 等级1：（6） 等级2：（12） 等级3：（18） 等级4：（24） 等级5：（30） （二）知识技能有关因素 因素一：最低学历