岗位说明书成本管理中心.doc

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-CB 版号：A/0 PAGE1 / NUMPAGES23 成本管理中心 岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc275374494 二、本部门人员能力素质结构表 PAGEREF _Toc275374494 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275374495 三、岗位说明 PAGEREF _Toc275374495 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275374496 1. 成本总监 PAGEREF _Toc275374496 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275374497 2. 成控经理 PAGEREF _Toc275374497 \h 8 HYPERLINK \l _Toc275374498 3. 综合成本管理 PAGEREF _Toc275374498 \h 10 HYPERLINK \l _Toc275374499 4. 项目成本管理 PAGEREF _Toc275374499 \h 12 HYPERLINK \l _Toc275374500 5. 预算岗 PAGEREF _Toc275374500 \h 14 HYPERLINK \l _Toc275374501 6. 招采经理 PAGEREF _Toc275374501 \h 16 HYPERLINK \l _Toc275374502 7. 战略采购 PAGEREF _Toc275374502 \h 18 HYPERLINK \l _Toc275374503 8. 招标采购 PAGEREF _Toc275374503 \h 20 HYPERLINK \l _Toc275374504 9. 合同管理 PAGEREF _Toc275374504 \h 22 一、部门组织架构图 二、本部门人员能力素质结构表 类型 业务能力 学习能力 创新能力 协调能力 沟通能力 公关能力 适应能力 决策能力 成控总监 4 4 3 4 5 4 3 3 成控经理 4 3 3 4 4 3 3 3 综合成本管理 3 3 2 4 4 2 3 2 项目成本管理 3 3 2 3 3 2 3 2 预算岗 3 4 2 2 3 2 2 2 招采经理 4 2 2 2 3 2 2 2 战略采购 4 3 3 4 4 3 3 3 招标采购 4 4 3 3 3 2 3 2 合同管理 3 3 3 2 2 2 3 2 注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）： 业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决； 学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升； 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力； 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突；具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力； 沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力； 公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标； 适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施； 决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力； 三、岗位说明 成本总监 岗位分析日期： 岗位名称 成本总监 岗位编号 ZGJT-JOB-JT-CB01 所在部门 成本管理中心 部门类别 业务管理 直接上级 执行总裁 直接下级 成控经理、招采经理 岗位目标： 组织开展项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段全过程成本管理工作，确保公司成本控制目标的实现；同时通过规范的招标采购及合约管理，强化供方选择及供方管理，防范公司采购风险，促进公司管理效率提升。 工作职责或工作任务： 序号 职责概述 工作职责 部门管理 参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。 成本管理 组织下属建立和完