人力资源系统2014年度总结 - 代明献.ppt

2014年年终工作汇报 姓名：代明献 日期：2015年1月12 目 录 一、2014年工作总结 2014年各项工作的完成情况 2014年工作中存在的主要问题及改进方向 二、2015年工作战略规划 2015年工作规划 2015年重要举措及行动方案关键节点 一、本年度人力资源现状 A、全年晋升人数：本年度共晋升5人，其中拉组长级2人，其它基础管理人员3人。 B、员工学历比例：其中大专及上以上学历的人数占17%，高中、中专学历占18%,初中及初中以上学历人员占61%。从学历素质上将，低学历人数仍然占主要部分，随着人均教育水平的提升，公司在未来的招聘管理中，要适当提高学历的要求，特别是普通员工方面，尽量招聘具有高中、及中专学历的应聘者，这类学历人员能更好的迅速获取作业技能与相关的知识，可塑性强，同时也是公司打造基层管理干部（质检、拉长）的来源； 学历情况 　 学历 本科及以上 大专 中专 高中 初中 小学 管理人员 3 3 3 2 4 0 普通职员 5 12 14 3 12 1 员工 0 0 1 3 64 0 合计 8 15 18 8 80 1 所占百分比 6% 11% 13% 6% 61% 0.50% 年龄结构 年龄段 17 18-20 20-25 25-30 30-35 35-40 40以上 管理人员 0 0 2 2 7 1 3 普通职员 0 1 6 18 10 2 10 员工 0 3 17 23 7 12 6 合计 0 4 25 43 24 15 19 所占百分比 0% 3% 19% 33% 18% 11% 15% C、公司员工年龄层次情况：公司员工年龄层次比较合理，其中20至35岁人员占公司总人数的70%,是公司的主导力量，该部分人员年轻，精力充沛，特别是普通员工，该年龄段普工，无论是工作效率，还是健康状况都是最为理想的。? 2、人员招聘 本年度人员招聘工作，依然主要通过现场招聘及网络招聘的途径进行，本年度全年共招聘158人（管理人员3人，普通职员29人，员工126人）。（含离职人员） 3、人员离职（基层管理人员、普通员工） 本年度共离职230人(管理人员11人，普通职员62人，员工157人），全年离职率在有两个月（1、2月份）未达标，其它月份离职率都在10%以下，但是员工的不稳定性还是有，一方面是行政、人事部对员工的关心不够、没有及时的了解员工的心声帮助员工及时解决问题，另一方面，各部门管理干部对员工的管理方法欠缺，解决问题不得当，关系不够等，在明年的工作重点工作是要想尽一切办法降低员工离职率，这样才能更好的保障生产的产品保质按期交货。 4、人员培训 2014年度培训计划共41项全部落实，整体来说全年度培训的数量及任何完成情况是很不错的，但培训的质量还待提高，一方面是内部师资较弱，另一方面是培训内容的实用性与通俗性不强。这些都是在后期培训工作中需注意改善的。 5、绩效方面 ?今年公司出台了新的绩效考核制度，我们达到了很多目的，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过?考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。?完成年度各部门月绩效考核。每月将各部门绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行扣除绩效分数，对优秀员工进行奖励。其中也存在不足在以后工作中望各部门负责人随时观察员工作行为与表现；发现问题，及时指出，必要时应当做好员工工作表现记录；工作沟通：帮助员工认识问题的原因和解决办法，并提出下一步的改善行动方案；及时的培训指导，帮助员工提高技能；检查绩效与工作质量改善状况。 6、工作职责及人员优化 本年度对部门工作进行了重新规划，对行政、人事、后勤各项工作落实到责任人，有效的增强了部门的团队实力，在部门规划上本着“精兵简政”的原则进行开展，一方面对多余人员进行削减，本年度在确保各项工作不落下的基础上，减员行政助理、培训专员职务，在不影响部门职能发挥的前提下，有效的减少了人工成本。目前行政部，办公室人员3人，清洁工2人，食堂7人。 2014年工作中存在的问题； 1、关于人力资源方面的管理工作经验不足，需要加强学习各方面人事工作。 2、各部门对培训的重视，力度不够，公司培训管理制度约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； 3、关于公司推出绩效事宜的细节和需要改善方面的学习要加强。 工作中好的建议； 1、关于绩效方面各部门应该针对下属工作内容情况及时进行更改并达到真正效率、效果。。 2、管理干部要多深入基层管理工作，了解