工程施工措施.doc

工程施工措施5.1 工程质量措施 5.1.1工程质量目标 1.工程质量目标策划 本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。 针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。 杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。 2.工程质量目标分解 为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。 质量目标管理网络图保证质量目标的组织流程5.1.2施工质量创优措施 5.1.2.1 目标管理 1．本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。2．品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程创优，其运作主要抓住七个环节： 工作目标的制定； 目标推进计划的拟定； 管理方案的策划； 目标推进的过程控制； 对工程控制情况的日常检查； 目标实施情况的分析评估； 品质管理的基础管理。 3．项目经理部应制定管理方案与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。4．项目经理部全体人员必须职责明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。5．项目经理部应对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后对自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信念，努力工作，最终实现创优目标。 5.1.2.2 对指定分包管理质量保证措施 1．分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；2．分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3．本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4．分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；5．分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认，最终评定表由总包专职质量员核定。 5.2. 工程施工安全措施及文明施工的措施 [Top] 5.2.1施工安全管理目标 无重大伤亡事故（包括我司职工、分包队伍职工及民工）；年（月）均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。 5.2.2施工安全管理体系 5.2.2.1 安全责任 1．项目经理为安全施工的总责任人。2．项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。3．项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。4．施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。5．工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。6．各专业人员都有岗位的安全职责。7．每个施工人员亦有安全职责。 5.2.2.2 安全教育 安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。 5.2.2.3 安全设施验收 施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。 5.2.2.4 安全检查 1．每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。2．每旬一次例行定期检查，由施工员实施。3．班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。4．按工程进展需要，由专业部门组织实施不定