工程采购模式的比较ppt.ppt

DB模式 DBB模式 EPC模式 CM模式 PM模式 施工总承包模式 PPP模式 BOT模式 PMC模式 设计-招标-建造模式 —— DBB 模式 DBB 传统项目采购模式结构示意图 贷款方 DBB采购模式简述 该项目采购模式是传统的、国际上通用的项目管理模式，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和FIDIC合同条件的项目均采用这种模式； 该模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，一个阶段结束另一个阶段开始； 业主分别与设计方、施工方、供应商和第三方（监理）签定工程相关合同； DBB工程采购模式是当前使用最为广泛的传统模式 项目前期业主对项目投资总额较为清楚，利于业主对项目投资进行预算和控制； 业主可较大程度参与设计，由此可以影响设计结果使朝业主希望的目标靠近，增加了业主对项目掌控力度； 同参与工程各方分别签署合同，合同内容单一化利于合同管理； 该种模式被普遍使用，通用性较强。 DBB采购模式优点： DBB不足之处 返回 施工总承包项目采购模式 施工总承包项目采购模式 施工总承包：指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 此模式下，业主把工程的设计和施工分别委托发包给建筑师（工程师）和承包商，建筑师（工程师）对设计负责，承包商对施工负责；另外，业主还要委托咨询工程师对工程的建设进行监督和管理 . 施工总承包项目采购模式 材料供应商 项目业主 安装分包商 贷款方 设计方 施工总承包 土建分包商 监理方 （或装饰、园林等） 施工总承包项目采购模式 施工总承包单位: 统一管理、监督检查； 可受业主委托，协调由业主直接发包的其他单位的施工活动 分包单位： 在总包单位的管理下，在其分包范围内组 织施工，不得对接受分包的单位再分包。 施工总承包项目采购模式 施工总承包模式有如下特点： 投资控制方面——利于业主总投资控制 进度控制方面——建设周期会较长 质量控制方面——取决于施工总承包单位的管理水平 合同管理方面——工作量较小 施工总承包项目采购模式 缺点： 工期长 设计施工脱节，可能出现设计者的设计缺乏可施工性 设计变更可能增加 业主工作量大 优点 : 大多数业主和施工单位比较熟悉 施工单位不用对设计负责 施工总承包项目采购模式 适用于建设单位自身对工程管理的能力不足的情况下 对于质量要求较高而项目建设周期要求不太严格的工程建设项目，可以选择传统的施工总承包模式 返回 工程建设项目采购模式 ——DB模式 DB总承包模式的特点 DB模式下的总承包类型及分析 一、DB总承包模式的特点 1、单一责任制 业主只和DB承包商签订合同 2、降低了整个项目的工期 业主可较早进行招标，承包商可以“边设计，边施工” 3、减少业主多头管理的负担 4、有助于业主掌握相对确定的工程总造价 DB总承包模式一般采用固定总价合同 5、承包商在设计时会自然的考虑到建设项目的可施工性 6、降低工程成本，提高劳动生产率 承包商可发挥自己的技术优势和集成化管理优势 7、增加了DB承包商的风险，索赔的机会相应降低，同时业主承担的风险也相应减少 8、业主对设计和施工的控制性相对DBB模式会减少 9、招标与评标相对DBB模式复杂的多，这要求业主在前期筹划阶段要做好充分的准备 二、DB模式下的总承包类型及分析 根据项目从哪一阶段开始招标将DB模式分为四种类型 一、DB模式下的项目总承包1 ——从可行性研究阶段开始招标 1、适用于简单的、工程造价较低且容易确定出工程的投资、隐蔽工程少、地质条件不复杂的项目 2、总承包业主只需提交项目申请书。获准后即可进行招标。 二、DB模式下的项目总承包2 ——完成初步可行性研究后，从初步设计阶段开始招标 1、适用于不同规模的工程 2、优点： 业主可较深入的了解项目的建设方案和投资估算 承包商不需进行重复性的地质勘查 降低承包商投标的风险 3、缺点： 业主需要花费一定的资金进行地质勘查 1、适用于不同种类的工程 2、优点： 业主很清楚项目的总投资和建设方案 减少了承包商的风险 3、缺点： 业主需要花较长时间准备初步设计 不利于实力强的承包商发挥其技术实力 三、DB模式下的项目总承包3