工程项目施工阶段的成本规划与控制.ppt

答案： 1.合同责任分析： 事件1，属于建设单位责任； 事件2，属于建设单位责任； 事件3，日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任； 事件4，属于承包单位责任。 2.承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。 经分析、计算，总工期为14个月； 合同工期应顺延1个月。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N 4 5 2.5 3.机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为： 16＋16＝32（万m3） 新增土方工程量为：32万m3 应按原单价计算的新增工程量为： 32×25％＝8（万m3） 补偿土方工程款为：8万m3×16元/ m3＋（32－8）万m3×14元/ m3＝464万元 补偿承包单位的总费用为：464万元 4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费为： 8000万元×0.001/天×30天＝240万元 小于最高赔偿限额。 最高赔偿限额＝8000万元×0.1＝800万元 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 第七节 费用偏差分析 编制资金 使用计划 进行费用 偏差分析 费用偏差 原因分析 费用偏差 纠偏分析 提出成本 控制措施 费用责 任分析 索赔 循环 费用偏差分析流程图 一、赢得值（挣值）法 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 1. 赢得值法的三个基本参数 2. 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 二、偏差分析的表达方法 横道图法 表格法 曲线法 三、费用偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2. 纠偏措施 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 改变实施过程 变更工程范围 索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支 纠偏措施 序号 图型 三参数关系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 进度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不大，维持现状 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率较高 进度快 投入超前 抽出部分人员，放慢进度 赢得值法参数分析与对应措施表 序号 图型 三参数关系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率较低 进度较快 投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率较低 进度慢 投入延后 增加高效人员投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率较高 进度较慢 投入延后 迅速增加人员投入 由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低增加的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 施工机械使用费 人工 材料 机械使用费 分包费用 管理人员工资 办工 通讯 交通费 工地管理费 利息的索赔通常发生于下列情况： 拖期付款的利息 由于工程变更和工程延期增加投资的利息 错误扣款的利息 利息 按照投标书中总部管理费的比例(3%－8%)计算 按照公司总部统一规定的管理费比率计算 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 总部管理费 利润 索赔利润的计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。即在成本的基础上，增加原报价单中的利润率，作为该项索赔款的利润。 实际费用法 总费用法 索赔费用＝实际总费用－投标报价估算总费用 2. 索赔费用的计算方法 将计算受影响时段局限于受外界影响的时间 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失 与该项工作无关的费用不列入总费用中 对投标报价费用重新进行核算 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工 作的报价费用 修正的总费用法 五、索赔文件的组成部分 序言 索赔事项概述 具体索赔要求：工期延长天数，索赔款额 报告书编写及审核人员 1.总论部分 概述索赔事项的处理过程 发出索赔通知书的时间 引证索赔要求的合同条款 指明所附的证据资料 2.合同引证部分 3.索赔款额计算部分 概述索赔事项的处理过程 首先列出索赔总款额汇总表 再分项论述各组成部分的计算过程 指出证据名称和编号 4.工期延长论证部分 工程所在国政治经济资料 施工现场记录报告 工程项目财务报表 5.证据