工程项目立项管理作业指导书3 ok.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 工程项目立项管理作业指导书 1 目的 对工程项目立项中的相关活动进行管理。 2 范围 本文件针对新建、改建、扩建的连杆系列产品生产线的工程项目立项。 3 引用文件 下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件的条款。凡注日期或版次的引用文件，其后任何修改单（不包括勘误的内容）或修订版都不适用，但提倡使用本文件的各方，探讨使用其必威体育精装版版本的可能。凡是未注日期或版次的引用文件，其必威体育精装版版本适用于文件。 3.1 《记录控制程序》 Q/XY TS2.0402 3.2 《质量记录管理规范》 Q/XY TS3.0407 4 术语与定义 4.1 立项管理 立项管理是一个规范化的过程，主要应用于工程项目从项目策划到项目设计前的所有管理活动。工程项目建设第一项便是立项。 4.2 项目策划 项目策划指初步制定项目从设计到建设完工的组织机构、工作计划和资源需求。 4.3 可行性研究 可行性研究是指在对项目进行技术经济论证的基础上作出多方案的比较和选择，提出项目投资最后决策的结论性意见，并形成可行性研究报告。应由有资质的设计（咨询）单位（人员）编制。 5 工程项目立项管理 5.1 工程项目立项管理流程 5.1.1工程项目立项管理流程图 工程项目立项管理流程图见附录A。 5.1.2 按照工程项目立项管理流程进行工程项目立项管理，确保立项工作的顺利完成。 5.1.3 精益生产管理体系自评小组负责对立项管理流程的执行情况进行自评。 5.1.4 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。 5.1.5 评估内容包括： 评估内容 L1 企业制定了清晰的项目立项管理流程。 L2 企业项目立项管理流程得到基本的实施。 L3 企业项目立项管理流程得到严格的实施。 L4 企业项目立项管理流程得到基本的实施，效果显著。 L5 不评估。 5.2 工程项目策划 5.2.1工程项目的策划内容，包括： a)制定工程项目，从项目设计到建设完工的组织机构； b)制定工程项目的工作计划； c)制定工程项目的资源需求； 5.2.1.1工程项目的组织机构应包括： a）工程项目建设的领导小组； b）工程项目的办公机构； c）工程项目建设的相应管理制度； 5.2.1.2工程项目的工作计划，主要包括： a）工程项目建设的工作内容； b）工程项目建设的时间进度； c）工程项目建设关键控制节点； d）工程项目建设预期达到的目的； e）工程项目中可能出现的问题和解决措施等。 5.2.1.3工程项目建设的资源需求，应包括： a）工程项目建设所需的资金； b）工程项目建设所需的物资设备； c）工程项目建设所需的人力资源； d）工程项目建设所需的场地等。 5.2.2 工程项目策划完成后，形成项目策划书。 5.2.3 项目策划书需经过有关部门组织的评审并有记录。 5.2.4 精益生产管理体系自评小组应对工程项目的策划情况进行自评。 5.2.5 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。 5.2.6 评估内容包括： 评估内容 L1 企业建立了组织机构。 企业制定了相应的管理办法。 L2 企业制定了工作计划。 企业明确了项目资源需求。 L3 对工作计划进行了考核并有记录。 L4 不评估。 L5 不评估。 5.3 工程项目的可行性研究 5.3.1 对工程项目进行技术性、经济性论证。 5.3.2 根据论证情况，进行多方案的比较和选择。 5.3.3 在论证、比较和选择的基础上，提出项目投资最后决策的结论性意见，编制可行性研究报告。 5.3.4 可行性研究报告应由有资质的设计（咨询）单位（人员）进行编制。 5.3.5 可行性研究报告应包括以下内容： a）总论。内容包括综述项目概况，主要技术指标，项目提出背景、投资环境、项目建议书等有关内容； b）产品市场需求和选址方案； c）原材料供给及能源供应； d）建线条件和选址方案； e）项目工程技术方案； f）环保和安全； g）项目相关人员的培训； h）项目实施计划和进度； i）投资估算与资金筹措； j）项目经济性分析； k）综合结论和建议； l) 其他认为有必要写入报告的内容。 5.3.6 精益生产管理体系自评小组应对工程项目可行性研究情况进行自评。 5.3.7 评估