工程项目管理离线作业必.doc

浙江大学远程教育学院 《工程项目管理》课程作业（必做） 姓名： 孟扬光 学 号： 712128328001 年级： 12春建筑工程管理 学习中心： 华家池 ————————————————————————————— 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划、 矩阵组织 和 动态控制。 2.工程项目是以 建筑物 或构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、 实施阶段和 使用阶段 。 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建筑任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 5.建设工程保修期限是指从 竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、信息管理策划 等。项目管理策划重点在于提出行动方案 和 管理界面 。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 项目体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目标 和 项目系统外部目标 。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质、地位 和影响力。 第三章 工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场两个方面。 第四章 工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 和 管理职能分工 。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。 4.矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范、进入正轨。 6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。 第五章 工程项目计划 1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标 ；二是确定为达到目标所采取的行为的 时序 ；三是确定行为所需的 资源 。 2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 。 3.项目结构分解中的各个 项目单元 是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。 4. 工作包 是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。 5.一般网络计划技术的网络图，有 双代号网络图 和 单代号网络图两种。 6.生产性建设工程项目总投资包括 建设投资 和 铺底流动资金 两部分。 7.设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 。 8.传统计价模式采用的计价方式是 工料单价法 。工程量清单计价模式采用的计价方式是 综合单价法 。 9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费 以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。 第六章 工程项目目标控制原理 1.所谓控制就是为了保证系统按 预期目标 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 预期目标 加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 事前控制 、 事中控制 和 事后控制。 3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括 前馈控制（事先控制） 、 过程控制（现场控制）和 反馈控制（事后控制） 。 4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是 目标规划和计划；二是 目标控制的组织。 5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实际投资 不超过 计划投资 。 6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关