建筑装饰施工项目成本控制研究1.doc

建筑装饰施工项目成本控制研究 摘要：列举了建筑装饰施工行业成本管理的一些弊端，分析了采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益可行性。总结提出来一套成本控制的措施和手段。为类似工程问题提供了切实可行的设计和实施建议。 关键词：建筑装饰 施工项目 成本控制 动态管理 1 引言 建筑装饰施工行业存在着激烈的市场竞争，建筑装饰施工企业在项目施工过程中，以成本为核心就必须把效益作为重点，通过效益实现成本目标，这是施工项目成本控制的当务之急。目前许多建筑装饰施工企业依托财会制度进行改革，探索切实有效的成本控制管理方法。一些技术和管理先进的装饰施工企业，利用本企业在装饰施工项目成本控制方面的工作方法和经验，推出了一系列项目成本控制的方法和手段。但由于我国建筑装饰施工单位对装饰施工项目管理的研究还处于初级阶段，因此这些成本管理的总结和革新还存在很多问题和不足。这些不完善主要表现为：科学、完备的成本管理体系有待建立；不能准确地确定施工定额目标，成本计划不具有实际指导意义；多采用静态成本控制，成本控制缺乏动态中间控制；数据处理手段不科学，实际成本数据欠缺准确性；不能全面收集成本信息，导致原始成本资料不全面；成本控制的技术落后，计算机数据库和数据统计应用的水平低。 2 建筑装饰施工的成本控制 所谓装饰施工项目成本控制指的是在装饰项目成本的形成过程中，对建设施工所消耗的物质资料、人力资源以及费用开支进行管理（指导、调节、监督、限制等），及时发现将要发生的偏差，弥补和纠正己经发生的偏离，把各种费用支出控制在预定的成本范围之内，从而确保成本控制目标的实现。它具有以下特点：项目组成方常常对项目承但的责任形式有所不同，这种不同会导致对成本控制的积极性和主动性差异明显；成本控制的综合性。成本控制的实现不是静态的、孤立的，它应该是动态的，与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相相关联的。 2.1装饰施工成本控制的过程 建筑装饰施工的成本控制应完成以下内容：有明确的目标和切实可行的控制标准；构建完备的成本控制控制体系；明确各级项目实施人的控制职责；利用信息传递和信息反馈建立动态监控体系，对装饰施工项目成本进行同步的检查、分析，发现问题及时纠偏。具体的控制过程包括： 2.1.1成本估算、预算。 成本估算是依靠类似项目的已有数据和项目本身的内部数据特点，由不同专业估算人员进行估算，最后汇总整理相关数据，为成本预算提供依据。预算即结合设计估算成本，同时将成本目标或成本计划分解，计算分解的施工项目各组成的各种费用的限额。 2.1.2成本的监测和跟踪 (1)费用的支付审核。监督各项费用是否进行工程款的支付，检查己支付费用的项目是否己完工，有无其它遗漏，并确保按工程进度定量定时支付或收款；(2)定期向有关方公布实际成本报告；(3)对比实际成本和计划成本，防治各项工作的成本控制出现偏差，如对设计、采购和委托合同等进行控制管理，并进行审计活动。(4)跟踪项目成本，制作详细的成本分析报告，并根据各个方面的不同要求和不同详细程度作相应的报告。 2.1.3成本分析和核算 分析出现成本超支的具体数量和原因，根据工程进度情况，预测剩余工作所需成本，并作工程成本的趋势分析。 以上过程是循环动态的，在施工进度的不同阶段同时发生作用，促使工程项目成本控制按照规定的进度和成本目标循序渐进地完成，控制过程示意图如图1所示。 图1 装饰项目成本控制过程流程图 3 建筑装饰项目成本控制手段 3.1编制项目实施规划 项目经理根据图纸、市场调研、工程量清单制定可控成本，通过编制项目管理实施规划寻求除低成本的途径，编制施工预算来确定项目的计划成本，项目经理编制预算应符合下列要求： （1）以施工方案和管理措施和依据，按照管理水平、消耗、作业效率进行工料分析、根据市场价格信息、编制施工预算； （2）当某些环节或部分项目施工条件尚不明确时，可按照类似工程经验计算，暂定费用； （3）施工预算应在开工前完成； 3.2按项目进行目标成本分解 （1）按工程部位进行项目成本分解，为分项工程成本核算提供依据； （2）按成本项目进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据； （3）项目经理应制定“目标成本控制措施表”，各分项工程成本控制目标和要求，落实到各部门和个人，并应对确定的成本控制措施、方法、时间进行检查和改善； 3.3成本控制运行 （1）应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制； （2）根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购，通过施工的优化配置，合理使用，动态管理，有效的控制实际成本； （3）应加强施工管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动； d、