强化基础管理推行班组建设落实管理责任加强成本控制开.doc

强化基础管理 推行班组建设 落实管理责任 加强成本控制 开创设备材料管理新局面 为提高企业的效益，增强企业的活力，以强化基础管理为抓手，落实管理责任，加强成本控制，在设备材料管理上打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，找准切入点，打造新亮点，努力推行和加强班组建设的新思路，开创设备材料管理新局面，形成与现代公路施工企业发展相适应的新模式，是企业在新的形势下面临的新任务。 班组是企业从事施工生产经营活动和设备材料管理工作最基层的组织单位，是施工生产企业最小的组成单位，由此可见，抓好设备材料管理的重点在班组。如果把设备材料管理比作一棵树，那就班组是树干，班组的设材管理、安全管理、成本管理及班组文化建设等是繁茂的树枝，离开了班组，设备材料管理的各项工作将失去了基础。所以，推行班组建设是强化基础管理，落实管理责任，加强成本控制的落脚点。 一、推行班组建设的意义 1.班组是企业施工生产经营活动的落脚点和具体实践者。班组建设是企业强化基础管理的重要组成部分和关键环节，班组建设的好坏，不仅体现和反映了企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的经济效益、技术水平和安全生产。企业相关规章制度的贯彻落实，生产经营任务的完成，项目管理成本的控制以及先进生产技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。推行班组建设，实现班组建设标准化、管理规范化，是强化基础管理，落实管理责任，加强成本控制及实现企业现代化管理的基础工作。 2.班组是企业安全生产的最基层组织，安全生产的法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实同样要落实到班组、体现在现场。班组的违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除是导致安全事故发生的主要因素。因此，强化基础管理，加强班组安全建设，有效遏制重特大事故，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，是强基固本、夯实企业安全基础，预防和减少各类伤亡事故最直接、最有效的方法。 二、推行班组建设的指导原则和目标 1.指导原则。牢固树立集团公司“以诚信拓市场，以项目求生存，以项目谋发展”的理念，认真贯彻落实“科学管理，规范施工，精益求精，树立品牌”方针，以落实管理责任、加强成本控制为原则，协同高效，把班组建设作为企业基础管理的重要工作，倡导先进的班组文化，加强规范化管理，建立班组责任制，健全激励约束机制，完善班组安全教育，将管理责任、成本控制和设备材料管理落实到班组。 2.建设目标。以创建“五型”（学习型、创新型、节约型、安全型和团结型）班组为目标，做好班组建设“五个到位”，即管理责任到位、成本控制到位、设备材料管理到位、专业技能到位、安全生产到位。持续、有效地推行和加强班组建设，提高班组整体素质，带动项目生产各班组的专业技能、基础管理水平、成本控制水平和现场安全管理水平全面提升。 三、“着力创新、以人为本、重抓落实” 全面推行班组建设 （一）着力创新，促进班组建设科学化。 班组建设是现代企业管理中的一项基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和新的要求，促进其步入系统化的管理轨道。 第一，建立多维立体化的组织领导体制。集团公司及所属各分公司要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为推行班组建设做扎实的工作。行政把推行班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、控成本、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，组织设材部（科）对班组进行管理知识、成本控制、技能培训等方面的教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与管理创新活动，发挥青年突击队作用。 第二，根据班组“规模小、任务全、管理实、工作细”的特点，制订管理办法，建立长效管理机制。一是由集团设材部统一制订班组建设管理、设备材料管理及成本控制的相关办法或制度，在推行过程中根据出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是建立完善的班组长选拔任用机制、激励约束机制。班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气