徐州大唐康源物业管理有限公司.ppt

1 具体做了以下工作： 存在的不足 * 徐州大唐康源物业管理有限公司 2012年工作思路发布 2011年12月 2011年度工作 简要回顾 康源公司组建近一年时间，在公司领导和董事会的关怀及全体员工的共同努力下，我们严格按照公司领导的要求和公司经营管理宗旨，以厂区保洁、小区物管为工作重心，对外排除各种干扰，对内不断提高服务意识、业务素质水平，从无到有、踏实工作，在小区站稳了脚跟，取得了初步的胜利，得到公司领导和小区绝大部分业主的充分肯定。 1、参照物业管理行业标准、法律、法规，结合公司内部及明珠小区的实际，制定了小区各项管理公约、各岗位管理规章制度。 2、加强舆论宣传、提高服务意识，尽力把工作做实、做细，征的大多数业主对我们工作的理解和支持。 3、排除各种干扰，用锲而不舍的精神获得三级物业管理资质，使各项工作得以合法顺利进行。 5、在公司资金特别紧张的情况下，先后完成小区监控系统的恢复、地下排污系统的清淤、新五栋排污总管的改造、彻底改造个别楼栋一层排水管道50余处，生活用水主管道泄漏点40余处。定期修剪绿篱、草坪等等一系列工作，使小区环境得到根本改善。 4、先后完成了对小区豢养大型烈性狗的治理、业主饲养各种家禽的治理、对小区乱植乱种的治理、对小区车辆乱停乱放的治理，使小区生活秩序得到了有效改善，并且使这项工作常态化，周期性的进行治理，防止不良现象出现反复。 6、在小区治理整顿的同时，我们也加强了厂区卫生保洁的工作力度，划片承包、责任到人。做到问题有人管、工作有人做，有监督、有考核，使厂区保洁工作顺利进行。 8、另外，为彻底解决小区自来水存在的诸多问题，经过反复多次的艰苦谈判，最终在为公司节约工程资金40万元的情况下，与邳州市公用事业总公司签订小区自来水改造协议，目前改造工程正在实施。为改变小区电视收视的多元化，协调联系邳州市电视局对小区有线电视进行升级改造，完成小区数字电视线路整转工作，使收视节目丰富多彩，获得小区业主的充分肯定。 7、公司成立一年来，在全面完成上级领导交给我们的各项工作任务的同时，我们通过对内挖潜、对外积极主动联系大修垃圾清理、转运及其他保洁、绿化业务，为公司创造了一定的经济效益。 1、目前所属员工年龄偏大（平均50岁）、文化水平和身体素质均较低，缺少经营、管理人才和经验，给公司发展带来不利因素。 2、公司成立一年来，还没有寻找到一条稳定的经济收入来源，给康源的经济发展带来被动。为了公司的今后发展，除需要我们深入市场寻找商机、向社会要效益外，还需要公司领导给与我们政策及财力、物力上的大力扶持。 二0一二年 各项工作初步构思 一个中心 两个阵地 三个基础 四项措施 每一项工作的开展均要围绕经济效益为中心，不断提高康源公司向社会要效益、向管理要效益的盈利能力 一是按照公司要求，把小区的开发规划好、建设好，提高小区居住环境和档次。 二是以城市供热为契机，做好前期调研。用好地方政策，把城市供热与政府行为挂上钩，使徐塘发电公司供热品牌深入千家万户 以和谐、创新、务实三个方面为行动基础；人员思想团结、稳定是完成各项工作的前提，我们将以人为本，务求实效，把团结就是力量、拼搏才能发展的思想理念灌输到每一名员工的心中。一切以集体利益、经济效益为重，统一思想、统一步骤，把工作落到实处。 以勤廉做事、承包管理、灵活机制、奖惩结合四项措施为指导。每一项工作开展都要实实在在做人、清清白白做事，把党风廉政建设贯穿始终。加强工作责任心的有效途径就是承包管理，把责、权、利承包到部门或班组，用承包管理提高人员的工作能动性。充分用好上级政策，创新的开展每一项工作，实现效益最大化。用好绩效管理，以经济杠杆平衡员工的每一项工作，并使之常态化、制度化。 二0一二年重点工作如下 1、继续围绕以明珠小区综合管理、厂区卫生保洁为工作重点，内抓服务质量、外树康源公司形象，努力打造邳州市物业管理公司著名品牌。 2、利用16号楼东半部一层房间与邳州市中医院合资建立社区医疗服务点。既能够服务于小区居民，方便业主就医，又可以为公司增加创收窗口。 3、利用小区建设高层住宅及接待型酒店的机遇，沿小区南面、东面围墙建设门面房若干间，既能够有效阻止小区附近社会人员对明珠小区地盘的侵占，又可以对外出租，增加公司的经济效益。 4、根据公司要求，全力做好小区高层住宅、酒店建设以及城市供热的前期调研、开工准备工作，力争把这两项工作打造成为徐塘发电公司新的的经济增长点，为公司减亏、扭亏，做出应有的努力。 *