工程项目管理--施工项目管理的全过程和目标管理.ppt

作业 施工项目管理的程序 施工项目目标管理的概念 * * 课题 2.1第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 课 型 新授 授课时间 3月29 课时数 2课时 教学目的 通过本节课的学习使学生了解施工项目管理的全过程，以及个过程的相关内容 教学重点及难点 施工项目管理的程序、目标管理的概念，及相应的方法 教学方法 课堂讲授为主,多媒体辅助教学，练习 教学过程 见如下课件 第二章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理 第二节 施工项目管理组织 第三节 施工项目管理规划与施工组织设计 §2.1 施工项目管理的全过程和目标管理 一、施工项目管理的程序 投标承包 签订合同 建立项目管 理组织 施工准备与规划 竣工验收 回访保修管理 施工过程中的管理 二、施工项目管理的全过程 1.投标签约阶段的管理 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策 决定投标后，从多方面掌握有关信息 编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则 2.施工准备阶段的管理 根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员 制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续的文明施工 编写开工申请报告，待批开工 3.施工阶段的管理 按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）的安排进行施工 在施工中努力做好动态控制，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔 作好记录、协调、检查、分析工作 4.竣工验收阶段的管理 竣工验收准备 编制竣工验收计划 组织现场验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理交工手续 5.回访保修阶段的管理 三、施工项目管理的指导思想 科学技术是第一生产力的思想 依靠市场，推动市场发展的思想 系统管理的思想 树立现代化管理的思想 四、施工项目目标管理 1.目标管理的概念 是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2.施工项目目标管理体系 四、施工项目目标管理 3.施工项目控制目标的制定 （1）控制目标的制定依据 工程施工合同提出了施工企业应承担的施工项目总目标 国家的政策、法规、方针、标准和定额 生产要素市场的变化动态和发展趋势 有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、施工组织设计等 （2）控制目标的制定原则 3.施工项目控制目标的制定 是实现工程施工合同目标，以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥施工项目管理规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。 3.施工项目控制目标的制定 （3）控制目标的制定程序 认真研究总目标 施工项目经理部与企业签订项目管理目标责任书，定出项目经理部的控制目标 项目经理部编制施工项目管理实施规划，确定施工项目的计划总目标 制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标 按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确目标 责任者提出控制措施 4.目标分解和责任落实 小结 通过本节课的学习，同学们应该对施工单位如何对工程项目的全过程做了详细的了解，并且应该了解作为施工单位是如何进行相关管理的，和目标控制的