工长岗位工作流程.ppt

工长岗位工作流程 中建八局第一建设有限公司济南公司 2010年12月05日 一、工长岗位性质 施工企业最基本的活动是施工生产活动。施工生产就是组织劳动力资源与物质资源直接结合，使物质资源通过劳动力资源的加工和创造，从而形成工程实体、产生价值。工长是组织劳动力资源与物质资源直接结合进行施工生产活动并实施管理的直接责任人，因此，工长岗位从事最基础的管理活动，是施工总承包项目管理岗位中最基础的管理岗位。 施工生产活动要得以顺利进行，必须要在施工生产活动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量安全环保、管成本等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位，也是总包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。工长开展管理工作，要立足作业现场、实施过程控制。施工生产活动是在作业面、一道一道工序依次进行，因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可以说是“兵头将尾”。工长应做为施工总承包企业人力资源的源泉。施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。 二、工长岗位基本素质 （1）熟悉专业知识，具有业务技能，身体健康，品德优良。 （2）爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感、吃苦精神和清醒头脑。 （3）身体力行，能够贯彻落实上级规定和施工规术规范。 （4）及时发现问题，敢于纠正违章，善于工作交流和专业指导，妥善处置异常情况。 （5）良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作技巧。 （6）良好的学习和总结能力，能够成为一名合格的学习型员工。 （7）讲真话，办实事，具有永不言败、不服输的精神。 三、工长岗位任职资格 （1）具有1年以上工作经历，或1个完整项目的现场工作经历； （2）接受过施工员上岗培训，取得上岗证书； （3）掌握与施工相关的国家、行业、企业标准； （4）具有较好的组织协调与分析判断能力。 四、工长岗位意识 工长岗位应具备如下意识：责任意识、安全意识、质量意识、工期意识、成本意识、服务意识、合作意识、法律意识 。 五、工长岗位能力 工长是现场施工生产组织管理的直接责任人，需要掌握有关的业务知识、管理技能。 业务知识：具备识图绘图能力，掌握与所管理工程有关的施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、企业管理手册和管理制度等知识。 管理技能：具备与相关方通畅的交流沟通的能力，组织协调各方推动工作进展的能力，技术、安全、质量交底的能力、钢筋下料的能力、编制进度计划和资源需用计划的能力、正确及时填写完成相应施工资料的能力。 六、工长岗位职责 1、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。 2、按分工做好相关文件和记录的生成与控制。 3、协助项目经理、项目副经理搞好施工现场管理。 4、参与项目危险源与环境因素的管理。 5、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。 6、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。 7、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 8、按应急预案实施准备和响应。 9、参与不合格品及不符合事项的处置。 10、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。 11、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。 12、项目经理分配的其他职责和权限。 七、工长岗位工作流程 1、工作应遵循PDCA循环方法。 PDCA循环方法是管理过程的有效方法。其 运行模式如下： P—策划：根据有关要求，为一个过程确定相应的目标和实现途径。 D—实施：实施这一过程。 C—检查：根据目标和要求，对过程的实施情况和结果进行检查和测量。 A—处置：根据检查和测量结果，采取措施，以持续改进过程业绩。 2.1进度计划的编制 1、项目技术负责人负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。项目生产副经理(工长)根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月计划、月劳动力(工种)使用量计划。工长根据月计划编制旬（或周）计划及相应的资源计划，负责建立本项目的工期管理台帐。 2、周计划的编制 1）符合实际施工的要求。要掌握所施项目的施工合同（协议）、所施工作性质规模、阶段工期要求。了解交通状况、材料供应、季节变化等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。 2）均衡、科学地安排