总监办试验室工作考评内容.doc

常州市西绕城高速公路工程项目 总监办工地试验室工作考评内容 1、人员数量、资质符合投标文件要求。 2、仪器设备种类及数量满足投标文件要求，且按业主要求及时增添必要的仪器设备。 3、仪器设备必须经计量检定投入使用。仪器设备必须保持良好状况，试验工作环境必须符合规范要求。 4、必须建立完善的组织机构和管理制度并上墙。 5、有完整的与工程相关的技术规范、规程，建立仪器使用台帐、检定台帐和各类试验台帐。初审承包人试验室，对承包人试验室的标准化运作进行管理。 6、根据工程进展情况，及时对承包人的标准试验、配合比试验进行平行试验或复核试验，及时审核承包人提交的试验报告，并附监理审核意见后报项目办。 7、对承包人进场的原材料、混合料、成品、半成品及工程施工质量进行定期、不定期抽检试验，频率应不低于承包人自检频率的30%。委外试验共享数据时，应参与见证取样、封存和送样，妥善保管委外试验报告。 8、试验检测应体现总监办的独立性、及时性、公正性、正确性，试验检测数据能充分反映质量情况。及时发现并处理抽检过程中的质量问题，并向项目办报告。 9、定期汇总并向项目办报送试验检测成果统计表和试验月报。 10、承包人对各项检查中存在的问题进行整改，并及时反馈整改结果。 11、成项目办、总监办交办的其他任务。常州市西绕城高速公路工程项目总监办工地试验室工作考评表 考核 细目 考核内容 扣分标准 扣分 上限 实扣分 得分 扣分理由 试验室内部管理 1、人员资质、在岗情况； 1、不符合投标合同要求，扣2~10分； 2、仪器设备种类及数量满足投标文件要求，且按业主要求及时增添必要的仪器设备； 2、不符合要求，扣2~10分； 3、仪器设备计量检定情况； 3、仪器未计量检定，一台扣1~6分； 4、试验工作环境及仪器设备运转情况； 4、工作环境不符合规范要求，仪器设备损坏或不准确未及时修理影响正常工作，扣1~6分； 5、组织机构和管理制度的制定和上墙情况； 5、制度制订不完善，或未上墙，扣1~5分； 6、有完整的与工程相关的技术规范、规程，建立仪器使用台帐、检定台帐和各类试验台帐，资料管理到位。 6、技术规范、规程不全，扣1~5分；台帐建立不全或资料管理不到位，扣1~5分。 试验检测工作 质量 1、标准试验、配合比试验平行复核试验情况，及时审核承包人提交的试验报告，并附监理审核意见后报项目办； 1、标准试验独立性、准确性、及时性掌握不好，扣2~10分；对承包人上报标准试验审核不认真，审核意见不清晰，扣1~5分； 2、对承包人进场的原材料、混合料、成品、半成品及工程施工质量抽检情况，频率应不低于承包人自检频率的30%； 2、抽检试验频率不足，扣2~10分； 3、委外试验共享数据时，应参与见证取样、封存和送样，妥善保管委外试验报告； 3、未参与委外试验见证取样、封存和送样，委 外试验报告保管不善，扣1~5分； 4、及时发现并处理抽检过程中的质量问题，并向项目办报告； 4、未及时发现问题，扣1~5分；发现问题未及时处理并上报，扣1~5分； 5、试验检测应体现总监办的独立性、及时性、公正性、正确性，试验检测数据能充分反映质量情况，试验方法准确、操作规范，试验检测结果应能代表和真实反映工程质量的全面情况； 5、监理未独立取样、试验、出具资料，或使用 承包人的仪器完成试验，扣1~5分；抽检不及 时，扣1~3分；抽检工作有失公正，扣1~5分； 试验结果不准确，未能真实反映工程质量的实 际情况，扣1~5分；伪造试验检测数据，扣2~10 分； 6、杜绝由于工作不到位造成的不合格材料用于工程或上道工序不合格进入下道工序的事件发生。 6、不合格材料用于工程或上道工序不合格进入 下道工序，扣2~10分。 试验管理工作 1、对承包人工地试验室的正常运作进行有效管理；检查承包人试验室的检测报告； 1、承包人工地试验室的正常运作不正常， 扣1~3分；承包人检测报告问题较多，扣1~5 分； 2、定期汇总并向项目办报送试验检测成果统计表和试验月报； 2、报送不及时、不准确，扣1~5分； 3、督促承包人对各项检查中存在的问题进行整改，并及时反馈整改结果。 3、整改、上报不及时、不彻底，扣1~5分。 总分