成华区重点项目责任目标考核实施细则.doc

附件 ： 成华区重点项目责任目标考核实施细则 责任单位： 序 号 考核内容 基本分 计 分 扣 分 加 分 一 组织保障 5 1、工作责任落实。明确项目工作分管领导、责任科室以及联系人，并实质性开展工作。（2分） 2、建立项目推动有效机制，工作措施得力，扎实推进项目工作。（3分） 未落实项目工作责任制、机构不健全、人员不落实项目工作思路不清晰、项目推动机制不完善的根据实际情况扣分。 二 重点项目投资完成情况 45 1、牵头重点项目年度计划总投资在5亿元以上（含5亿）或5个（含5个）项目以上的，以45分为满分；总投资在3-5亿元（含3亿元）或3-4个（含3个）项目的，以40分为满分；总投资在1-3亿元（含1亿）或项目2个的，以35分为满分；总投资在1亿元以下的，以25分为满分。 2、项目牵头责任单位各项目应得分=满分／项目数量 竣工投产项目实现投产的得满分，未完工项目按投资额完成情况记分；加快建设类重点项目投资额完成年度计划，该项目得满分；投资额完成60%以上未全额完成，按投资完成比例计分；投资额完成60％以下，该项目不得分。加快启动类重点项目，按期开工并实现投资，该项目得满分；前期工作充分，由于外部原因限制无法开工，该项目按应得分80％计算；前期工作不充分或工作疏漏导致不能开工，该项目不得分。加快前期类重点项目，前期工作扎实，有实质性进展，该项目得满分；前期工作有部分进展但无实质性突破，该项目按应得分50％计算；前期工作停滞不前，该项目不得分。 三 项目动态管理 15 1、工作动态信息管理。及时反映项目相关工作信息，每月报送项目工作信息1条以上。（3分） 2、立足资源挖掘项目，包装策划项目有深度（包括项目土地的取得方式、拆迁途径、项目现状及未来效益综合分析），及时报重大办备案（4分）； 3、项目动态管理。准确掌握项目动态，把握牵头和协办项目的进展情况，及时向区重大办报送新增重点、储备项目（2分）。 每月按时、按要求报送区级重点建设项目投资和形象进度的报表及资料，数据准确、形象进度完整。（6分） 1、信息每少1条扣1分。 2、未及时报送新增重点项目的每项扣1分。 3、每月报送项目进度不准确、不及时的每次扣1分。 成功包装策划项目1个加2分，最高加4分。 序 号 考核内容 基本分 计 分 扣 分 加 分 四 项目协调配合 15 1、及时落实区委、区政府关于重大项目的协调要求；督促项目业主按有关规定建设项目，积极落实承诺的外部条件。（8分） 2、主动了解、反映和协调解决项目推进中存在的问题，按要求参加区重大办召开的例会及临时协调会议，积极配合重大办项目协调推进工作。（7分） 1、责任单位未按区委、区政府要求推进项目工作，人为阻碍项目推进的，每次扣2分；协办单位未履行好协办职责的，每项扣2分。 2、未按要求参加项目协调会议，在项目协调推进中，存在推诿等现象，每次扣2分。 五 季度督查 10 以项目年度实施计划为基础，对重大项目每季度计划完成情况、工程形象进度、项目实施中存在问题的协调解决等情况，进行综合考评。（10分） 六 突出工作加分 10 1、牵头区级重点项目超额完成年度投资计划；（5分）， 2、列入省级、市级重点项目的给予加分； 3、项目工作有突破、有亮点，受到省、市、区表扬或宣传；积极做好协调配合工作，及时向区重点办反映本部门、片区项目工作成效。（5分） 1、重点项目总投资超额20%以内的加3分，超额20%以上（含20％）的加5分， 2、列入省级重点项目的1个加3分，列入市级重点项目的1个加2分； 3、项目工作成效、经验等被区、市、省、国家级新闻媒体采用的每篇分别计1分、2分、3分、5分。  主题词：重点项目 目标考核 通知 抄送：区委目督办、区政府目督办 成华区重大产业（项目）推进办公室 2007年11月23日印 （共印50份）