战略规划项目管理层汇报会v20.ppt

通过调研，发现企业文化、人力资源管理、流程管理、战略管理需要重点关注与分析 数据来源：问卷调查、访谈 管理的总体规划 管理效率提升 绩效管理 内部服务意识的加强 人力资源管理 省公司管理能力提升 本职工作的创新 流程管理 企业文化建设 执行力提升 人员素质提升 **公司的组织管理体系相对较好，建立了基于企业一级核心流程的组织架构，基于本职工作效率提升的创新是下一阶段创新管理工作的重点；通过对各个管理提升点的梳理，最终分析重点落于企业文化、人力资源管理、流程管理及战略管理四个维度，同时为进一步提升省公司对分公司管理能力，作了公司管理模式的探讨 绩效管理 一线员工的满意度 战略管理 激励机制与约束机制 部门协作 精细化管理 职责优化 组织设置优化 本职工作的创新 干部选拨机制 企业文化建设 人员素质提升 流程管理 省公司关注的管理提升点 分公司关注的管理提升点 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 企业文化 人力资源管理 流程管理 战略管理 创新管理 组织管理 省公司管理价值链问卷调查(满分5分) 分公司管理价值链问卷调查(满分5分) 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 企业文化 战略管理 分公司管理模式 创新管理 人力资源管理 流程管理 组织管理 平均分 平均分 1 战略管理：公司管理层对战略管理高度重视，战略管理体系逐步完善但地市公司在战略规划过程中，参与程度不够，导致战略执行力的衰退 沟通、参与、反馈 自上而下 省公司领导 战略管理委员会 全面预算委员会 计划部 绩效管理委员会 各职能部门 生产中心 地市公司 发展战略部 战略目标展望 战略措施 年度工作计划 战略思路 全面预算 投资计划 绩效考核目标 年度工作报告 网络规划 自下而上 战略措施规划过程缺少地市公司的参与，同时地市公司年度工作计划制定更多是在自己理解的基础上进行制定，未结合省公司战略规划进行措施分解，省公司战略管理部门与职能部门对分公司工作计划的制定缺少战略层面的指导 流程管理 人力资源 管理模式 企业文化 战略管理 战略管理与预算管理、绩效管理闭环已基本建立，但需要提高执行效果，从而保障战略有效落地 战略目标制定 措施制定 省公司预算 部门/分公司 预算 预算调整 绩效体系制定 绩效指标制定 绩效考核 环境分析与监测 战略评估 战略调整 战略执行工作 战略管理闭环 预算管理闭环 绩效管理闭环 战略 制定 战略 落实 战略 执行 战略 评估 **公司战略管理体系需要进一步完善，战略与预算、绩效的衔接效果不理想，使战略对资源配置的指导不强； 现行的KPI体系与战略结合的紧密性不够，导致各级员工对战略层面的思考不够 战略目标的宣贯需要加强，员工对战略目标的理解意见统一程度不高 流程管理 人力资源 管理模式 企业文化 战略管理 2 企业文化：通过调研发现，员工普遍认为企业文化需要进一步提炼、诠释，以提高认同度 15.69% 25.49% 29.41% 29.41% 9.18% 24.49% 33.67% 34.69% 各级领导在企业文化推行过程中未能起到以身作则的作用 公司未对企业文化深入广泛地宣贯 企业文化提炼不到位，员工认同度差 企业文化比较复杂，难以理解 您认为公司在企业文化建设过程中，存在的最主要的问题是？ 省公司调查结果 分公司调查结果 数据来源：问卷调查 流程管理 人力资源 管理模式 企业文化 战略管理 当前普遍缺乏的是全局观、责任意识、换位思考、跨部门合作与危机意识 数据来源：问卷调查、访谈 省公司问卷调查：您觉得目前员工最缺乏的意识是？ 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 稳扎稳打 谦虚内敛 创新意识 自我能力提升意识 危机意识 跨部门合作意识 换位思考 全局观 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 谦虚内敛 稳扎稳打 创新意识 换位思考 自我能力提升意识 跨部门合作意识 危机意识 全局观 分公司问卷调查：您觉得目前员工最缺乏的意识是？ 通过文化影响人塑造人 流程管理 人力资源 管理模式 企业文化 战略管理 从价值文化、行为文化、制度文化三位一体，实现企业文化在**公司的内化，通过文化影响人、塑造人 正德厚生 臻于至善 企业价值文化 企业文化的核心理念、价值观需要根据**公司的特点，进一步诠释、分解，以发挥价值观的引导作用 企业行为文化 提炼符合企业文化要求的企业所倡导的行为，并通过各级干部的表率作用与对优秀行为的激励，引导、强化企业行为文化建设 企业制度文化 深化落实企业文化，将企业核心理念固化于制度，用制度激励和约束员工，使员工