房产公司绩效考核管理办法.doc

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房产公司绩效考核管理办法

XX房地产开发有限公司 绩 效 考 核 管 理 规 定 总则 适用范围 XX房地产开发有限公司除总经理外所有员工均需参加考核; 考核分为高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员和事务性人员四类; 考核目的 考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而提升公司整体绩效; 考核原则 以提高员工绩效为导向; 工作和节点目标完成为原则; 公平、公正; 多角度为原则; 考核用途 年终奖分配的参考; 职务升降的参考; 薪酬分配的参考; 岗位调动的参考; 员工培训; 考核方法 考核周期 考核周期分为周、月和年度考核; 周考核以每周工作计划完成情况为依据,于每周星期一之前交上一周工作完成情况和下一周工作计划,周二例会上进行工作情况汇报作为绩效沟通; 月考核以月工作完成情况为依据,结合周完成工作情况进行汇总,每月10日前汇报上一月工作完成情况; 年度考核以年度工作计划和季度、月工作计划完成情况为依据,在每年1月15日前提交相关工作汇总; 考核职责划分 一、绩效考核管理小组职责 由总经理、各副总经理、总工、总助及行政部经理组成绩效考核管理小组,领导考核工作,承担以下职责; 最终考核结果的审批; 中层管理人员的考核综合评定; 员工考核申诉的最终处理; 二、行政部职责 作为绩效率考核工作的具体组织执行部门其职责如下 对各部门各项考核的培训和指导; 对各部门的考核过程进行监督和检查; 依据工作计划及节点对各部门的工作进行初步评定; 汇总统计考核评估结果; 协调、处理各级人员对考核结果申诉的具体工作; 对各部门月度、季度、年度绩效考核工作进行通告; 对考核过程中不规范进行指出、纠正和处罚; 为每位员工建立绩效档案,作为年终奖金、工资调整、职务升降、岗位调动等依据; 三、各部门经理的职责 负责本部门绩效考核工作的整体组织和监督; 负责本部门关于考核工作的申诉; 帮助员工制定月度工作目标并进行监督执行情况; 负责部门员工的考核评分; 负责所属部门员工的绩效面谈,并帮助所属员工的绩效改进工作; 考核关系 考核分为直接上级考核、同级考核、直接下级考核,考核如下表: 序号 被考核职位 考核人 审核人 考核依据 1 副总经理 总经理 以月绩效考核 2 总工程师、总经理助理 总经理 以工作计划完成情况 3 财务部经理、开发部经理、行政部经理 总经理 以部门工作计划及月目标完成情况 4 工程部经理 工程副总经理 总经理 以工程节点和工作计划完成情况 5 营销部经理 营销副总经理 总经理 以营销节点和销售目标为依据 6 成本部经理 总工程师 总经理 以招标计划、工作计划、成本控制 7 财务部、开发部、行政部一般管理人员 各部门经理 总经理 依据工作目标完成情况为依据 8 工程部一般管理人员 工程部经理 工程副总经理 以所负责板块的目标完成情况和进度、质量、安全、文明施工、资料完整等为考核依据; 9 营销部一般管理人员 营销部经理 营销副总经理 以工作目标完成情况为依据 10 成本部一般管理人员 成本部经理 总工程师 以招标、预算、核算完成情况为考核依据 11 行政后勤辅助人员 直接管理人员 行政部经理 以日常完成工作情况为依据 12 其他一般辅助人员 直接上级 部门经理 以安排工作完成情况为依据 考核纬度 考核纬度是对考核对象考核时的不同角度,不同方面,包括绩效纬度、能力纬度、态度纬度; 一、绩效:指被考核人通过努力所取得的成果,从以下三方面考核 任务绩效:每个职位都有相应的工作职责,任务指标,具体由员工填写后交部门经理审核后归档该表格见附件1、附件2、附件3; 周边绩效:体现对周边相关部门工作联系、沟通、服务的结果; 管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果,此管理不一定就是针对人员的管理,也有对设备、时间、事件控制的管理; 二、能力:能力指被考核人完成相关工作所需要的专业知识、技能、素质修养或者经验等; 1、人际交往能力; 2、影响力; 3、领导能力; 4、沟通交流能力; 5、判断和决策能力; 6、计划和执行能力; 三、态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风,态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核; 考核的权重 权重指每个考核指标点的重要程度,以及该指标的相关考核人考核所占的重要程度,每月月底25号后各员工具体权重见附件1、2、3; 考核方式及相关操作 月度考核 1、每月10日前入职新员工或当月上班天数超过15天的在职员工均需参加考核 2、被考核人每月25日左右制订下月工作计划并填写《XX公司XX年X月目标及考核表》见附件1、2、3 ,并提交上级领导,由上级领导对其工作计划进行修改后,跟该员工沟通后于月底前交行政部备案;每月1日开始由员工填写上月工作完成情况,员工填写完之后交上级领导评分

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