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房产公司绩效考核管理办法
XX房地产开发有限公司
绩
效
考
核
管
理
规
定
总则
适用范围
XX房地产开发有限公司除总经理外所有员工均需参加考核;
考核分为高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员和事务性人员四类;
考核目的
考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而提升公司整体绩效;
考核原则
以提高员工绩效为导向;
工作和节点目标完成为原则;
公平、公正;
多角度为原则;
考核用途
年终奖分配的参考;
职务升降的参考;
薪酬分配的参考;
岗位调动的参考;
员工培训;
考核方法
考核周期
考核周期分为周、月和年度考核;
周考核以每周工作计划完成情况为依据,于每周星期一之前交上一周工作完成情况和下一周工作计划,周二例会上进行工作情况汇报作为绩效沟通;
月考核以月工作完成情况为依据,结合周完成工作情况进行汇总,每月10日前汇报上一月工作完成情况;
年度考核以年度工作计划和季度、月工作计划完成情况为依据,在每年1月15日前提交相关工作汇总;
考核职责划分
一、绩效考核管理小组职责
由总经理、各副总经理、总工、总助及行政部经理组成绩效考核管理小组,领导考核工作,承担以下职责;
最终考核结果的审批;
中层管理人员的考核综合评定;
员工考核申诉的最终处理;
二、行政部职责
作为绩效率考核工作的具体组织执行部门其职责如下
对各部门各项考核的培训和指导;
对各部门的考核过程进行监督和检查;
依据工作计划及节点对各部门的工作进行初步评定;
汇总统计考核评估结果;
协调、处理各级人员对考核结果申诉的具体工作;
对各部门月度、季度、年度绩效考核工作进行通告;
对考核过程中不规范进行指出、纠正和处罚;
为每位员工建立绩效档案,作为年终奖金、工资调整、职务升降、岗位调动等依据;
三、各部门经理的职责
负责本部门绩效考核工作的整体组织和监督;
负责本部门关于考核工作的申诉;
帮助员工制定月度工作目标并进行监督执行情况;
负责部门员工的考核评分;
负责所属部门员工的绩效面谈,并帮助所属员工的绩效改进工作;
考核关系
考核分为直接上级考核、同级考核、直接下级考核,考核如下表:
序号 被考核职位 考核人 审核人 考核依据 1 副总经理 总经理 以月绩效考核 2 总工程师、总经理助理 总经理 以工作计划完成情况 3 财务部经理、开发部经理、行政部经理 总经理 以部门工作计划及月目标完成情况 4 工程部经理 工程副总经理 总经理 以工程节点和工作计划完成情况 5 营销部经理 营销副总经理 总经理 以营销节点和销售目标为依据 6 成本部经理 总工程师 总经理 以招标计划、工作计划、成本控制 7 财务部、开发部、行政部一般管理人员 各部门经理 总经理 依据工作目标完成情况为依据 8 工程部一般管理人员 工程部经理 工程副总经理 以所负责板块的目标完成情况和进度、质量、安全、文明施工、资料完整等为考核依据; 9 营销部一般管理人员 营销部经理 营销副总经理 以工作目标完成情况为依据 10 成本部一般管理人员 成本部经理 总工程师 以招标、预算、核算完成情况为考核依据 11 行政后勤辅助人员 直接管理人员 行政部经理 以日常完成工作情况为依据 12 其他一般辅助人员 直接上级 部门经理 以安排工作完成情况为依据 考核纬度
考核纬度是对考核对象考核时的不同角度,不同方面,包括绩效纬度、能力纬度、态度纬度;
一、绩效:指被考核人通过努力所取得的成果,从以下三方面考核
任务绩效:每个职位都有相应的工作职责,任务指标,具体由员工填写后交部门经理审核后归档该表格见附件1、附件2、附件3;
周边绩效:体现对周边相关部门工作联系、沟通、服务的结果;
管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果,此管理不一定就是针对人员的管理,也有对设备、时间、事件控制的管理;
二、能力:能力指被考核人完成相关工作所需要的专业知识、技能、素质修养或者经验等;
1、人际交往能力;
2、影响力;
3、领导能力;
4、沟通交流能力;
5、判断和决策能力;
6、计划和执行能力;
三、态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风,态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核;
考核的权重
权重指每个考核指标点的重要程度,以及该指标的相关考核人考核所占的重要程度,每月月底25号后各员工具体权重见附件1、2、3;
考核方式及相关操作
月度考核
1、每月10日前入职新员工或当月上班天数超过15天的在职员工均需参加考核
2、被考核人每月25日左右制订下月工作计划并填写《XX公司XX年X月目标及考核表》见附件1、2、3 ,并提交上级领导,由上级领导对其工作计划进行修改后,跟该员工沟通后于月底前交行政部备案;每月1日开始由员工填写上月工作完成情况,员工填写完之后交上级领导评分
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