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招募方法与运用 主讲人：唐君德 文件编制：2007年06月26日 课程目录 1.招聘的原则 2.招聘的渠道 3.招聘的程序 4.招聘计划的内容 5.招聘的效率与成本计算 6.招聘的方法 一.招聘的原则 α双向选择原则； 用人企业可以自由选择需要的职员。这需不断提升企业的效益，树立良好的社会形象，增强企业的吸引力； 应聘者可以依据自身的条件自由地选择职业。这需要应聘者有很好素质条件，包括身体 科学文化、技术业务方面的素质。 一.招聘的原则 β效率优先原则； 指人力资源部用较少的招聘费用，录取到高素质、适应本企业需要的人员。 或者说用尽可能低的招聘成本，录用到同样素质的人员。 一.招聘的原则 γ遵守法令、法规原则； 必须附合劳动规定的用工条件，不午录用 童工；录用未年工，必须采取相关保护措施。 劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗 教信仰不同而受歧视，人员的聘用过程中不 能有歧视行为。 一.招聘的原则 δ面向社会，公开招聘原则。 提供平等竞争的机会，只要符合企业的 任职要求，都提供机会。 必须遵守公开招聘、平等竞争、全面考 核、择优录用的原则。 二.招聘的渠道 ①广告招聘； ②人员推荐； ③内部晋升； ④应届毕业生中招聘； ⑤职业介绍与人才交流； ⑥猎头服务； ⑦网络招聘。 三.招聘的程序 招聘计划——公开招聘——考核录用——签订劳动合同。 依据岗位欠缺情况，由部门提出需求计划；人资部负责收集计划并审核是否符合编制要求；符合要求发布招聘信息；收集应征者资料；通知面见时间并运用招聘方法测试；确定录用人员名单并通知；报到并签订劳动合同。 四.招聘计划的内容 技术要求及需要时间——确定招聘区域——编制预算。 四.招聘计划的内容 ****月度招募计划 五.招聘效率与成本计算 5.1.效率=录用总人数/招聘周期 例1：作业员招聘周期为10天，现在期限内招 到50名作业员，求招聘的效率？ 例2：公司招聘设计师的周期为40天，现在期 限内只招到4名设计师，求招聘的效率。 问题:例1与例2比较,那个职位的招聘效率高? 五.招聘效率与成本计算 5.2.招聘成本=(交通费用+误餐费用+招聘人员工资+展位费用)/录用人数 例1.昊阳公司招募专员小李的工资是50元每天,每周去龙华三和人才市场招三次工,每次交通费用，往返工厂为8元,每次误餐报销为15元,展位费用每次为200元。每周小李在龙华招工录用的人数为10名，求每录用一个人员的成本为多少？ 六.招聘的方法 α笔试法； β面试法； γ笔试、面试两者并用，统称为综合法； δ情景摸拟法； 例如:应聘英语翻译的人员,用英语进交流;司 机应聘实地进驾车;应聘厨师的,现场进 行切菜、配菜、抄菜 六.招聘的方法 ε心理测试法。 例如：日本性格波形图；卡特尔16种人格因 素测验；职业兴趣测验；DISC个性测 验；生活特性测验；抽象推理能力测 验；敏感性与沟通能力测验。 七.日本式性格波形图测试 例如：现场测试受训人员 最好观察每个人的性格波形图，适合做什 么工作岗位，有利于指导员工分配之需要。 * * 备注 招聘预算 招聘场所 需求日期 申请日期 岗位要求 招聘岗位 申请部门 序号 *