招商经理职责表.doc

岗位说明书填写说明： 岗位说明书是人力资源部选人用人的基本依据，也是各岗位人员工作标准和工作要求的指南； 请各部门根据用人的标准和用人需求如实填写； 同类岗位对应一个岗位说明书，如商品主管，商品文员，企划部主管，设计专员等； 如果公司人员编制出现大的调整，项目进度、工作重心有大的转移，或者部门内部有新增、变动的岗位，岗位说明书需要及时的更新；此项工作由人力资源部负责跟进； 部门岗位说明书须经部门经理审核后提交至人力资源部。 岗位基本信息 岗位编制人 XXX 岗位分析时间 XXX 岗位名称 XXX 岗位编码 (由人力资源部负责填写) 所在部门 XXX 编制人数 1 直接上级 高级经理 职位等级 经理级 直接下级及人数 文员1人，招商主管3人 岗位目标 负责公司的品牌招商、品牌信息收集、品牌落位、合同签订，与商家进行扣点、活动、人员联系和安排，对每日销售状况进行监控，安排部门主管工作，协助财务部对费用进行收取。遵守公司所制定的各项管理规定。 职责及工作内容描述 职责一（30%） 职责描述：在高级经理的带领下进行品牌招商 工作内容 根据公司发展战略及目标，设定导入的品牌层次后收集相关信息进行筛选； 根据卖场结构来制定品类分区； 根据品类和年龄、价格以及影响力来设定品牌落位点； 根据公司所制定的招商政策与品牌商进行扣点和费用的商谈。 职责二（15%） 职责描述：与高级经理一同对品牌装修、改装进行安排和审核。 工作内容 根据公司发展需求和商业战略对品牌信息进行定期收集，对符合我公司战略的品牌进行导入对不适应的品牌进行调整； 与锁定品牌进行合作洽谈并设定落位点和签订招商合同； 审核品牌商提供的装修图是否符合公司所定的要求； 协助品牌商办理入场手续； 对装修后专柜进行验收。 职责三（20%） 职责描述：安排部门主管工作 工作内容 安排和督促部门主管工作方向与公司战略目标一致； 负责部门人员日常考勤正常化； 将上级安排的工作分解到个人并督促按时完成； 职责四（15%） 职责描述：活动安排和扣点调整以及活动状况的分析 工作内容 根据节气、季节、话题和销售状况来安排活动的开展； 设定出主题活动后，将活动内容和扣点调整向品牌商进行告知，如有异议将根据当时情况来进行对应并上司进行汇报； 对活动状况进行实时监控，如有问题及时修正； 活动结束后对活动状况进行分析和总结。 职责五（15%） 职责描述：对品牌销售状况进行把控 工作内容 每日对销售数据进行监控，发现异常及时对应； 掌握竞争店销售数据并分析原因； 对问题点进行对应和意见反馈。 职责六（5%） 职责描述：协助财务部对费用进行收取 工作内容 对需要品牌商交纳的费用进行告知； 对未按时交纳费用的品牌商进行提醒； 3、与财务部做好协调工作，按时按量完成好工作。　 职责七（权重） 职责描述： 工作内容 职责八（权重） 职责描述： 工作内容 （温馨提示：根据本岗位实际情况，可增加或者减少职责填写框） 工作权限（业务，人事，财务方面的决策权、建议权、监控权、裁决权、审批权、考核权、否决权等） 1、部门管理权 2、品牌导入和调整的决策权、建议权、审批权、监控权、否决权 3、活动内容和扣点调整的决策权、建议权、审批权、监控权 …… 工作协作关系 内部联系 　 联系对象 联系内容 人力资源部 人员招聘、测评、异动等事宜 信息部 　扣点调整、品名录入与变更、销售业绩查询 工程部 水电计费、工程突发问题、改装 外部联系 　 　 联系对象 联系内容 品牌商 水电计费、工程突发问题、改装 任职资格 教育程度 大专及以上　 专业 无 资格证书 无 培训经历 　无 工作经验 　5年以上商品部经理工作经验 知识要求 熟悉购物中心运营模式，对各类品牌有较深的认知，具备良好的协调力和沟通力 业务行为要求 （落到实处的各项行为标准） 了解负责品类的各种品牌、定位、风格、价格带 能够给下属做专业的培训 有较好的沟通和协调能力 个体要求 年龄 28~40周岁 性别 不限 身高 不限 形象 形象气质良好 健康状况 良好　 　 技能要求（A表示精通，B表示熟练，C表示一般） 技能类别 具体掌握项目 掌握程度 办公软件 Office word、excel、ppt A 专业软件 会CAD流程制作软件 B 外语能力 　一般 B 写作能力 　良好 B 公文处理能力 良好 B 驾驶技能 无要求 C 特殊技能 无 B 综合素质（A表示优秀，B良好，C表示一般） 素质类别 具备程度 素质类别 具备程度 责任意识 A 决策能