企业集团概述.ppt

5.3.1企业集团财权划分体制：集权与分权 3.分权管理 分权型管理模式下，母公司只保留子公司的重大财务事项的决策权或审批权，其他管理权限下放给子公司，各地区的子公司在总公司的指导下，相对独立地从事财务管理决策和运作。 但是这种分权型管理模式无法实现集团公司财务集中管理可能带来的规模效益，难以统一指挥和协调，企业集团财力资源难以进行全局性有效配置。 分权式财务管理的适用范围： 松散经营型企业集团； 某些对集团没有重要影响的子公司。 发展趋势：集中式财务管理模式（也叫混合式管理） 在混合式财务管理模式下，借助先进信息技术，将分公司的财务信息或者资金集中到母公司，而将具体业务权限下放到分子公司。 20世纪80年代末90年代初，国外企业集团纷纷对原有财务管理模式进行重新设计。全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80％以上）均建立了集中式财务管理模式。 而今的集中不再是小规模企业的简单集权，而是基于现代信息技术手段的内部流程再造，因而能够在一定程度上避免集权型管理模式的弊端。 中国移动通信集团财务管理模式的选择与实施 中国移动财务集中管理的实践与探索： 1 . 建立以产权为纽带的母子公司关系，确定省公司重大生产经营事项的权利范围； 2 . 实行全面预算管理 ； 3 . 成立集团资金调度中心，统一企业集团的借贷款项业务 ； 4 . 在省公司内部实行收支两条线管理 ； 5 .统一会计政策和财务报告制度 ； 6 .统一聘用会计师事务所 ； 7 .实行既统一又具灵活性的财务ERP系统建设 中国移动财务集中管理存在的问题： （1）影响了分支机构的积极性； （2）对营收资金的管理难度加大； （3）人员素质参差不齐； （4）预算编制粗放； （5）绩效考核管理不合理； （6）地市分公司的经营分析数据很难取得。 按照总体的规划，先实行省公司层面的财务集中管理，然后在未来几年内逐步过渡到集团的财务集中管理。 中国移动省公司层面财务集中管理，是指在原则上不改变省公司现有管理架构、职能权限基础上，通过设立省公司直接管理的财务核算中心，集中管理和设立省公司及所属地市公司资金账户，集中处理全省业务的会计核算工作；地市公司会计核算职能上划后，财务工作重心转向预算管理、财务分析、稽核监控及财务支撑等职能。 财务集中管理的“五个统一” 财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。 “五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一。 “机构统一”是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定； “人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导； “制度统一”是指财务方面的制度由集团财务部统一制订； “资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理； “核算统一”是分配核算统一监督。 （鄂尔多斯集团为四统一分P142） 5.3.2 企业集团财务机构 1.一般财务机构 2. 财务中心 3. 财务公司 5.3.2企业集团财务机构 1.一般财务机构 企业集团财务机构是直接从事财务工作的职能部门，是企业集团组织形式在财务上的体现。主要包括以下两方面内容： （1）集团母公司的财务机构设置：融资部、投资部、资金营运部与审计部等；（并设置一个财务副总或CFO全权负责以上部门的财务事宜）。 （2）子公司的财务机构设置：既要有独立性，又要符合上一级财务部门有效控制的要求。 由于集权和分权形式的不同，子公司的财务机构设置可能有较大差别。 5.3.2企业集团财务机构 2.财务中心（P145） （1）财务结算中心：主要负责集团内部个核心层成员之间和对外的现金收付和往来结算的专门机构。 财务结算中心的职能（P145）： （2）财务控制中心：是比财务结算中心更高层次的财务中心形式。其借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合相契合的财务管理机构，以符合集团组织结构扁平化、财务信息集成化的趋势。 财务控制中心的职能（P146） 5.3.2企业集团财务机构 3.财务公司 相关法律：《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》 财务公司是由大型企业集团各成员企业共同投资参股，并经中国银行监督管理委员会批准设立的非银行金融机构。 财务公司以帮助本企业进行内部资金管理、促进产品销售和资本运作为主要金融服务宗旨，以母公司及客户、股东为服务重点，但又不局限在母公司或股东内部融资。 财务公司—发展历史（P147） 企业集团的财务公司是支持大型企业集团战略发展的产物，最早出现于西方资本主义国家。美国第一家财务公司成立于1878年，目前在美国约有1200多家财务公司。 我国的企业集团财务公司诞生于20世纪80年代中后期，是具有中国特色的为企业集团的