会议前的筹备工作.ppt

会议前的筹备工作 主讲人：单凤娥 会议前的准备内容 安排会议议题。确定会议时间。确定与会人员。确定会议方式。确定会议场所。确定会议议程。确定会议日程。 安排会议议题 会议为议事而开，要讨论的核心内容即为议题。会议前要确定明确的会议议题，会议的议题需科学合理、有针对性，才能达到开会的目的。如果没有明确的议题，开会的时候会出现怎样的局面呢？ 案例一跑题会 某部召开常委会议，学习上级下发的文件，与会的常委都是基层单位的领导，大家一段时间没有见面，聚在一起特别热闹，彼此都忙着交流信息，联络感情。开会前你争我抢地发言，会场静不下来。会议开始，主持人传达完文件的内容，让大家就文件内容表态时，会场上却出奇的安静。看报的，喝茶的，交头接耳的，就是没人往正题上说。这时，某领导发言了，挑头说起了与会议内容不相干的内容。会场立即活跃起来，整个会场生发出去，热热闹闹地跑了题。会议的时间很快到了，主持人无奈地只好宣布散会。同时，他让秘书整理一份会议讨论情况，向上级汇报。秘书心里想，大家都跑题了，什么都没有说，让我怎么写呢？ 诊治分析： 如何解决额这个问题？首先，秘书要分清轻重缓急，协助领导安排好会议的议题。其次，要及时把会议议题通知给与会人员，让与会者提前准各，开会发言才能有的放矢。再次，会议应严格按照议题进行，如果出现跑题现象，提醒主持人，说明会议的重要性，组织与会人员发言，促使会议完成议题的议程。 如何确定会议议题？ 一是由领导提出； 二是由秘书部门上下广泛征求意见后，按重要程度、缓急程度提出，简要拟出“近期会议安排议题”的书面材料，送有关领导审定后纳入会议计划。这种书面材料一般按顺序逐条排列即可。 ［小窍门］ 一次会议的主要议题不宜过多。 重大议题以一会一题为妥，议题多了会出现多个主题。 安排议题时，要考虑与会人员的心理，将最重要的、最复杂的议题先讨论。因为人对首先接触的事物会产生新鲜感，对后接触的事物缺乏新鲜感。 确定会议时间 会议起止时间，也称会期。确定会议时间力求科学，避免耗时费财，保证与会议有关的主要人员基本到会。 确定会期的方法： ( 1?）事先做一个调查，把握全体与会者都较方便的时间段。任意安排一个开会时间，可能会打乱某些人的日程安排。 ( 2?）选择与会者中关键人物最佳的时间开会，以保证这些关键人物集中精力开好会议。 ( 3?）避免会议召开期间与企业重要的经营活动冲突，或者避免打扰企业的正常运行。 确定与会人员 合理确定与会人员，应根据会议性质、议题、任务，确定出席会议人员的范围、资格、条件等，与会人员一般包括主持人、记录员、来宾、会议代表、列席代表听众等。对出席会议的人数要有精确的统计，以便做好其他准各工作。 如果秘书人员工作不细心，就会给领导造成工作上的被动，不信你看： 案例二 漏了技术干部 某集团军传达中央工作会议精神，要求传达到师以上千部。会议刚结束，就有几位老干部接二连三地打电话找军政委，问为什么不让他们参加会议，有的老干部还发起了牢骚，搞得军政委很窝火，还得一个劲地在电话里做检讨。放下电话一查，原来秘书处在通知参加会议名单中，忘记了这几位享受副师级待遇的技术干部。 诊治分析： 确定与会人员的名单是秘书工作的一项重要内容。确定与会人员，应根据会议性质、议题、任务，确定出席会议人员的范围、资格、条件、人数，供有关领导审查后确定。秘书提名错漏，可能给领导造成工作上的被动，甚至带来不良影响。 ［小窍门］ 如何确定会议与会人员？可以从以下几个方面考虑： ( 1?）与会者与会议所要实现的目标是否有直接或主要关系；( 2?）与会者同会后的行动是否有直接相关；( 3?）与会者在中心议题方面是否具有专门的知识与经验，是否能有助于议题的深化； ( 4?）与会者是否有能力或者有权利形成一项决议；( 5?）与会者是否多余或者可有可无；( 6?）与会者是否能全身心的投入会议；与会者能否妨碍会议总体成效；是否造成对他人的心理压力，影响其他人发言的质量。 一般情况下，人数越多，与会者的参与意识就越弱，人数多于20?人，就应该设法分组讨论或设分会场。 确定会议方式 根据会议议题和与会者的具体情况，考虑采用何种方式召开会议；或集中开，或利用电话、广播等方式分散开。 确定会议场所 （案例） 会场太小了 某上市公司召开股东大会，会址选在公司的小礼堂。可是开会时来了很多股民，都是小股东。按以往情况，很少会有小股东来开会，会议人数一般按大股东预定，会场也不需要太大。现在小股东懂得行使自己的权利了，纷纷要求要求参加会议，这样一来，就出了麻烦，会场根本无法容纳到会的股东。面对指责。公司只得临时改换会址，搬到市体育馆，耽误了很多时间。 诊治分析： 出现混乱局面的原因，是会