安全监控管理项目讲义.ppt

Copyright ? 2008 Accenture All Rights Reserved. 中石油管道建设项目经理部安全监控管理工具设计及试点实施项目项目启动会 2008年4月20日 目录 在项目经理部各部门和兰郑长项目部的配合下，埃森哲公司在2007年12月对兰郑长项目进行了安全调研与评估的工作 调研现场部分图片展示－隧道 调研现场部分图片展示－线路 存在的问题主要体现在 根据专业公司的具体部署，2008年HSE工作目标之一是要达到ISRS标准的5级水平 HSEMS是一种结构化的阐述了责任、实践、程序、流程及相关资源的系统方法，主要应用于健康、安全和环境的管理 以壳牌HSE 管理为基础，HSEMS描述了按照HSE策略对组织进行管理的方法 确保关键活动受到适当的控制、及时的检查并汇报，从而能够监控总体安全绩效并识别待改进的地方 这个管理系统使用一个连贯并且结构化的方法寻找识别改进的机会。这个系统证明了基于流程和文档的控制管理的作用 是风险管理的一部分 围绕安全风险，实现从反应性安全管理到预防性的管理 总结国际各种HSE风险，最终核心内容都是危害识别到控制的过程管理 2008年HSE工作目标之一是要达到ISRS标准的5级水平,为实现这一安全目标，必须通过安全管理要素的全面改善来提升整体安全监控管理水平 本次项目中能够提供的是适合基层安全管理人员和高层安全监管人员日常使用的、技术层面的、全周期、标准化、可操作的现场安全监控管理工具 在此之外，还需要EPC、各施工方在项目过程中和日后的推广实施阶段做好如下工作来保证安全水平的提升和安全目标的实现 本次项目不仅是对现有安全管理体系的细化和补充，同时也是集团公司“反六条”举措的具体化展现 目录 在本次项目中埃森哲将协助完成如下工作 优化管道建设安全监控管理组织架构 开发管道建设施工全过程基本风险数据库 开发并实施工作许可作业程序 制定安全审核及日常安全检查工具 制定安全绩效管理工具 辅助项目成果在试点单位试运行 1、优化管道建设安全监控管理组织架构 2、开发管道建设施工全过程基本风险数据库 2、风险数据库涵盖了一般施工风险、气候风险、地质风险、机械风险、地源政治风险等多种类型，并支持多种查询方式 2、开发管道建设施工全过程基本风险数据库－风险评级矩阵 3、开发并实施工作许可作业程序 4、制定安全审核及日常安全检查工具 4、制定安全审核及日常安全检查工具 基于如下的逻辑框架，设计日常安全检查表单 6、辅助项目成果在试点单位试运行 项目的成果将尽量简单、易理解、可操作，现场安全管理人员经过简单培训即可熟练掌握并正确使用 案例分析：支线天然气管道接驳施工的作业许可流程 案例分析：第一步 提出作业许可申请 案例分析：第二步 识别风险，确定所需防护装备和许可证书 案例分析：第三步 作业现场风险防范措施确定和实施 案例分析：第四步 批准作业申请 案例分析：第五步 重新生效 案例分析：第六步 作业开始前的防火措施和气体检测 案例分析：第七步 申请狭窄空间作业的许可证 案例分析：第八步 交回作业许可 施工风险数据库及风险管理相关流程要在后面的推广实施阶段定期进行维护和更新以保证其适用性 通过本次项目，我们将能够实现如下的收益 目录 项目组各层级的职责如下 我们计划用14周的时间来完成此项目 目录 管理咨询的过程是一个双向互动的过程，而非单方面成果提交，因此你们的积极参与对于保证项目成功至关重要 这将是一个由中石油和埃森哲共同完成的项目 双方的全面参与、高效沟通、及时决策将有效的保证项目的成功 项目的各个阶段中，我们希望PMO各相关部门、各项目部、EPC、监理单位、试点单位施工方配合做好如下工作 提供必要的资料和数据 各项目部、EPC、监理单位安排各自安全管理经验及施工经验丰富的相关人员加入项目组、参与研讨并协助开展相关工作 提供工作场所及相关的交通服务 请协助指定各部门/单位项目负责人和协调人 我们需要兰郑长监理总部、EPC和分包商配合提供必要的资料和数据，帮助我们了解和分析兰郑长项目安全管理体系的现状 我们需要西二线项目部、监理总部、EPC和分包商配合提供必要的资料和数据，帮助我们了解和分析西二线项目安全管理体系的现状 同时，我们也制定了近期的交流工作计划，需要各位配合协调交流时间 项目过程中会通过多种形式的沟通来及时发现并解决问题，保障项目的顺利推进 每周一次的项目周报 每周五定期发出 内容包括总体进度、本周工作完成现状、存在的问题、下周工作目标、下周工作计划 每周一次的项目例会 每周五举行 项目组全体成员参加 总结一周工作、提出需解决的具体问题、协调解决 每两周一次的工作汇报会 向管理层进行定期汇报 关键里程碑节点的成果汇报会 根据项目关键节点的计划时间安排 临时沟通协调