整理好的项目管理--讲解题目.doc

HYPERLINK 《建设工程项目管理》 　　第一章 项目的组织与管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（　）。　　A.目标规划 B.目标比选　C.目标论证　D.目标控制　　提示：参见教材P2倒数第三段【答案】D 2.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（　）。　　A.项目立项　B.进行项目的经济分析 C.确定项目的定义　　D.确定和落实项目建设的资金　　提示：参见教材P1 【答案】C　　3.下列选项中，属反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（　）图。　　A.项目合同结构　B.项目工作流程　C.项目组织结构　D.项目结构　　提示：参见教材P24　【答案】C　　4.下列关于施工总承包模式的说法，正确的是（　）。　　A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔　　B.施工图设计全部完成后才能开始招标，建设周期可能较长　　C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏　　D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大　　提示：参见教材P38一、施工总承包2.　【答案】B 　　5.在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（　）。　　A.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划　　B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划　　C.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行　　D.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行　　提示：参见教材P52倒数第四行　 【答案】A 　　6.项目管理最基本的方法论为（　）。　　A.项目管理规划的动态调整　B.项目目标的动态控制　　C.项目管理组织结构图的调整　D.项目结构图的调整　　提示：参见教材P53第三段　【答案】B　　7.下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（　）。　　A.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施　　C.将目标的实际值与计划值比较　　D.分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因　　提示：参见教材P54三、项目目标……　【答案】A　　8.下列对风险和风险量的说法错误的是（　）。　　A.风险指的是损失的不确定性　　B.对于工程项目而言.风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素　　C.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率　　D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度很大，则其风险量就一定很大　　提示：参见教材P60一、风险、风险量和风险等级的内涵　【答案】D 　　9.旁站监理人员的主要职责不包括（　）。　　A.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准执行情况　　B.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况　　C.工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正　　D.检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检　　提示：参见教材P68 【答案】C　　10.项目目标动态控制的纠偏措施不包括（　）。　　A.管理措施　　D.组织措施　　C.质量措施　D.经济措施　　提示：参见教材P53、54二、项目目标动态控制的纠偏措施　【答案】C　　11.按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），对建设项目工程总承包方的工作程序要求，施工阶段结束后，下一阶段应是（　）。　　A.试运行阶段　B.采购阶段　C.合同收尾阶段　D.项目管理收尾阶段　　提示：参见教材P43四、建设项目工程总承包方的工作程序【答案】A　12.“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”是对哪种进度纠偏措施的描述（　）。　　A.组织措施　B.管理措施　C.经济措施　D.技术措施　　提示：参见教材P53倒数第三行　【答案】A　　13.如图所示的组织工具是（　）。　　　　A.项目结构图　B.组织结构图　C.合同结构图　D.线性组织结构图　　提示：参见教材P21　【答案】C　　14.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。　　A.静态组织 B.动态组织　C.工艺　D.从属　　提示：参见教材P16第二行 【答案】B　　15.线性组织结构的特点是（　）。　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C.谁的级别高，就听谁的指令　　D.