配送中心拣选作业理论研究.pdfVIP

邹刘霞，等：配迭中心拣选作业理论研究 物流管理 配送 中心拣选作业理论研究 邵刘霞 ，张 瑞 (1．北京物资学院 研究生部，北京 101149； 2．许昌工商管理学校 财经科，河南 许 昌 461000) [摘 要]本文分析 了配送 中心的拣选作业活动 ，并详细研究了影响拣选作业效率因素中的仓库布局和存储策略， 探讨 了双区型仓库布局类型及几种存储策略，最后，分析 了拣选作业优化的目标 ，即总的行走距离最小化。 [关键词]配送 中心；拣选作业；仓库布局；存储策略 [中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2012)28—0011—02 而生。配送中心不仅可以减少配送过程 中出现的线路交 1 引 言 叉、浪费以节约运输费用，而且还可以降低各企业的库 配送中心作为联结需求点和资源点不可或缺的桥梁， 存，甚至使企业达到零库存，从而提高企业库存周转率， 在整个物流活动中占据着举足轻重的地位。而拣选作业活 增加企业流动资金，降低物流活动的成本。图1为配送中 动是配送 中心在库作业中劳动力最密集和资金 占用成本最 心建立的效果图，建立配送 中心前，配送路线有 m×n 大的作业环节，特别是在电子商务快速发展的今天，客户 条，建立配送中心后，配送路线为m+ 条。 的需求逐渐向小批量、多批次转变，这就对拣选作业活动 提出了更高的要求 ，因此，对配送中心的拣选作业活动进 m个供应商 行研究具有十分重要的意义。 2 配送中心的订单拣选系统 2．1 配送中心的内涵 n个客户 配送中心 (Distributioncentre)是现代物流活动中不 可或缺的一个设施，其含义多种多样：日本的 《市场用 m个供应商 语辞典》认为配送 中心是一种物流节点，不 以储藏仓库 的这种单一的形式 出现 ，而是发挥配送职能的流通仓库。 配送中心 配送中心的目的是降低运输成本，减少销售机会的损失， 为此建立设施、设备并开展运营、管理工作。 《现代物流 n个客户 学》将配送中心定义为从事货物配备 (集货、加工、分 货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现 图1 配送中心建立前后的配送路线效果 销售或供应的现代流通设施。 但是，目前较为标准且能体现配送 中心的设计、流程 2．2 配送中心的拣选作业活动 等内容的是 《物流企业操作指南》的定义： “配送中心是 配送中心作为物流活动中十分重要的一个设施 ，由于 接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货 特性和规模的不同，其运营中的主要作业内容和流程也不 物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等 尽相 同，但是基本的作业流程是相同的，大致包含进货、 作业，并进行送货的设施和机构。” 搬运、储存、盘点、订单处理、拣选、补货及出库等作 从以上定义可知，配送中心将物流、商流、资金流和 业，其流程如图2所示。 信息流融合在一起，承担产品从出厂到最终用户的全部业 其中，拣选作业从接收到客户订单开始，是指按照客 务活动及相关服务，其建立是基于物流合理化和发展市场 户的需要，根据拣选单上的物品列表，将需要拣取的物品 两个需要。在配送 中心未出现前，各个供应商需要将产品 从储存位置上拣选出来，并将所拣选的物品放在指定的位 分别运送到多个客户处，