新项目开发流程.doc

adsfasdfasd 新项目开发与监控流程 2011年3月30日 项目跟踪与监控流程 修改记录 制定日期 生效日期 制定 / 修订 内容摘要 页数 版本 拟稿 审查 批准 目录 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc289248905 1 目的 PAGEREF _Toc289248905 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289248906 2 范围 PAGEREF _Toc289248906 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289248907 3 输入 PAGEREF _Toc289248907 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289248908 4 入口准则 PAGEREF _Toc289248908 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289248909 5 职责 PAGEREF _Toc289248909 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289248910 6 过程描述 PAGEREF _Toc289248910 \h 3 HYPERLINK \l _Toc289248911 6.1 评审会议 PAGEREF _Toc289248911 \h 4 HYPERLINK \l _Toc289248912 6.2 项目进展汇报 PAGEREF _Toc289248912 \h 4 HYPERLINK \l _Toc289248913 7 裁剪指南 PAGEREF _Toc289248913 \h 5 HYPERLINK \l _Toc289248914 8 度量与验证 PAGEREF _Toc289248914 \h 5 HYPERLINK \l _Toc289248915 8.1 度量 PAGEREF _Toc289248915 \h 5 HYPERLINK \l _Toc289248916 8.2 验证 PAGEREF _Toc289248916 \h 5 HYPERLINK \l _Toc289248917 9 出口准则 PAGEREF _Toc289248917 \h 5 HYPERLINK \l _Toc289248918 10 输出 PAGEREF _Toc289248918 \h 5 PAGE 4 /8 目的 明确并规范项目开发的过程，包括制定项目开发计划、需求分析、系统设计、编码实现、测试跟踪、项目过程管理等。 范围 本流程适用于新开发软件项目的实施过程。 输入 《立项申请书》 《项目投标书》 入口准则 项目已立项，并经过批准 项目组长受过培训，有能力管理项目的技术和人员 职责 角 色 职 责 开发管理员 跟踪和审计项目的活动、工作产品，并报告结果 编写操作手册 测试过程反馈处理过程跟踪 参加项目总结 项目组长 制定项目项目计划和研制计划书 组织各种会议（项目例会、评审、总结报告等） 编制项目阶段报告（项目周报） 项目组成员 参加项目会议（例会、评审、总结报告等） 提供工作日志、工作报告、数据 定期向项目组长汇报技术工程活动状态 完成项目经理指派给自己的任务 测试人员 项目测试文档编写 操作手册编写 软件功能测试、验证 部门经理 参加阶段评审 参加项目总结 销售人员 协助项目组长组织客户参加项目开工会议和评审会议 客户 客户方负责本项目的主管和参加人员 过程描述 步 骤 角色 作业流程 操作说明 1、 项目组长 制定项目 制定项目计划 项目组长依据《项目计划书》制定详细的详细的日程安排计划。 明确项目要输出的程序文件和文档资料； 2、 项目组长 项目组成员 销售人员 客户 项目启动会议 项目启动会议 项目组长准备《项目启动会》文件； 向客户或市场人员汇报项目准备情况、项目计划； 协调客户开工准备； 获取客户项目正式开工允许和相应配合； 3、 项目组长 系统分析员 需求过程 需求过程 项目组长组织需求分析人员进行需求分析； 需求分析结果评审确认； 3、输出需求分析说明书 4、 项目组长 系统分析员 部门经理 设计过程 设计过程 编写系统总体技术方案； 方案认证确认； 5、 项目组长 项目组成员 开发管理员 平台架构师 实现过程 实现过程 指定项目执行《研制计划书》，进行任务阶段划分和人员任务分配 平台架构设计 选定项