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酒店管理人资 HR 课程分析——HR 最大挑战 新时代 HR 最大挑战 1. HR 不知如何有效地与业务领导探讨业务问题？ 2. HR 无法和公司决策层保持同个频道沟通。 3. HR 无法有效的为业务部门提供优质服务。 4. 业务部门不认可 HR 部门所做的贡献，不理解 HR。 5. 人力资源的决策缺乏依据和其他部门的支持 分析： 1. 首创 HR 与财务结合，提出 HR 效能方程式概念； 2. 系统地提出 HR 不懂财务的 4 大窘境与 5 大收益； 3. 原创性提出 HR 数据预警指标的概念； 4. 人工成本降低的方法，实现企业降本增效； 5. 财务沙盘模拟经营，用来理解业务形态； 特色： 1. HR 与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具； 2. HR 与业务实现：了解财务与经营，更好支持业务部门工作； 3. HR 与数据分析：理解财务报表，减少与业务部门沟通的成本； 4. HR 与绩效改进：掌握绩效数据间关系，财务角度理解 KPI 设定； 1  叶予舜  二〇一五年十二月八日星期二  5. HR 与价值创造：学会个税筹划的技巧，降本提效的方法。 课程概述 第一部分：新时代赋予 HR 的新使命 戴维·尤里奇必威体育精装版演讲－做一个由内而外的 HR （一）重新定义 HR （二）互联网对 HR 的挑战 第二部分：为何需要跳出专业“深井”，深入财务与运营 （一）对数据不敏感 （二）财务部门看不起 （三）业务部门瞧不上 （四）HR 部门边缘化 第三部分：财务与运营提升人力资源经营化 （一） 老板的同频 （二） 业务的认同 （三） 绩效的落地 （四） 人工成本的降低 （五） 降低决策风险，用数据说话更具科学性与说服力 2  叶予舜  二〇一五年十二月八日星期二  第四部分：深入业务，财务与运营助人力资源数据化与价值化 （一） 三定工作（定岗，定编，定员） （二） 绩效目标制定和 KPI 提炼 （三） 年度调薪 （四） HR 集团条线管控 （五） HR 部门价值 （六） HR 数据的“两套账”（静态与动态） （七） HR 的数据预警指标 第五部分 HR 从纳税筹划技巧，提供增值服务 （一） 年终奖的个税筹划 （二） 高管的个税筹划 （三） 股权激励的个税筹划 （四） 福利费的纳税筹划 第六部分 HR 通过财务沙盘模拟经营，理解业务发生的来龙去脉 （一） 模拟 3 年经营，掌握财务数据是如何反映各部门的经营决策的 （二） 掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系 （三） 了解如何通过财务数据来改善部门的业绩 （四） HR 效能方程式 3  叶予舜  二〇一五年十二月八日星期二