施工总承包项目HSE管理程序.doc

施工总承包项目HSE管理程序 1 总 则 为使公司在施工总承包项目工程管理过程中，表现行为满足HSE管理的要求，使危害和影响因素得到有效控制，制定本程序。 2 范 围 本程序适用于施工总承包项目工程HSE控制管理。 3 职 责 3、1HSE部为本程序的归口管理部门，负责组织相关部门为建立HSE方针和战略目标提出建议并进行评价，组织实施并负责监督考核工作。 4 程序内容 4.1 HSE目标和指标管理 4．1．1HSE管理部依据建设单位的合同要求负责HSE方针和目标的策划，提出具体策划意见，制订HSE方针和目标草案，汇同相关部门对HSE方针和目标进行法律、资源、技术可行性、适应性评价； 4．1．2施工总承包项目经理（HSE领导小组组长）召集HSE领导小组对策划意见和HSE方针和目标草案审定后以文件形式发布实施； 4.1.3 4.1.3．1HSE管理部将HSE目标分解为年度指标，纳入工程施工 4.1.3．2项目部根据工程工期长短，对目标完成情况汇总、统计分析，起草“HSE目标完成情况总结报告”，由HSE管理部负责审核，经项目经理签署意见，报公司总部和业主。 4.2 组织机构与职责 ·项目部设HSE管理部，配专职管理人员负责监督与管理工作； ·项目部成立HSE领导小组，HSE领导小组是HSE重大事项的决策机构，项目经理任组长， HSE部部长任副组长，成员相应由项目部HSE工程师、各分承包单位负责人、HSE专职管理人员组成。 岗位责任 HSE管理领导小组责任 4．2．1．1贯彻执行国家和所在地政府有关HSE的法律、法规及石油行业的规范、标准和惯例； 4．2．1．2贯彻落实建设单位HSE有关规定和要求； 4．2．1．3 组织审定项目部、施工承包单位HSE作业文件的制订、修改和变更； 4．2．1．4制订明确的HSE业绩考核办法，开展各单位HSE表现的考核评价，依据考核评价结果，研究决定对有关人员的奖励或处罚； 4．2．1．5定期组织项目HSE体系运行效果评审，评审意见按规定程序上报和下发； 4．2．1．6在组长领导下，定期召开HSE会议，研究解决HSE工作中的重大问题； 4．2．1．7其他必须由领导小组研究解决的HSE问题； HSE领导小组组长责任 4．2．2．1组织审定领导承诺、HSE方针和战略目标、相关规定的修改和变更； 4．2．2．2为开展HSE监督工作提供必要的资源； 4．2．2．3关心员工，改善员工工作、生活条件，落实保障员工健康和安全的具体措施； 4．2．2．4主持研究确定HSE体系运行中的重大问题； HSE领导小组副组长职责 4．2．3．1协助组长做好HSE管理工作； 4．2．3．2组长不在期间，履行组长职责； HSE部责任 4．2．4．1依据建设单位的规定和总公司的要求，组织建立和维护系统HSE管理体系，负责HSE体系运行管理；贯彻落实HSE领导小组和组长做出的HSE工作决定； 4．2．4．2组织制订并实施HSE监督实施细则； 4．2．4．3制订HSE管理体系审核计划，组织项目部HSE管理体系审核活动，审核意见按规定程序报审； 4．2．4．4定期巡查施工现场，督促、检查、HSE体系运行情况以及与HSE目标符合性，对发现的问题采取相应的纠正措施。 4．2．4．5定期向HSE管理领导小组汇报HSE工作动态，为HSE决策提供建议； 4．2．4．6按规定程序收集、整理、审查、传递HSE信息并及时归档；按规定程序提交各类报表和报告； 4．2．4．7及时处理项目HSE管理体系运行中的有关问题，发布相关的不符合报告，组织跟踪检查不符合整改措施的落实结果； 4．2．4．8根据事故、事件的严重程度组织或参加调查处理，调查结论按规定程序报告； 4．2．4．9适时召开不同类型的HSE工作会议，研究解决HSE工作中存在的问题，听取各类人员的HSE方面的意见和建议，逐步改进、完善和提高HSE 管理水平； 4．2．4．11组织和参加工程技术人员HSE 表现的考核评价，整理考核评价意见提交给HSE管理领导小组； 4．2．4．12制订HSE培训计划，组织落实 HSE培训工作。 HSE专职监督员责任 4．2．5．1贯彻执行建设单位、总公司和项目部的HSE规定和要求； 4．2．5．2编制和变更工程项目HSE实施细则； 4．2．5．3检查HSE监督、检查人员HSE责任的执行情况； 4．2．5．4根据项目部制定的HSE管理办法和HSE实施细则，组织工程项目HSE监督、检查人员开展工作，监督、检查项目HSE管理和活动的开展及完成情况； 4．2．5．5在工程开工前的第一次会议上向各分承包单位明确提出HSE管理要求，落实责任，明确各分包单位HSE责任人员。 4．2．5．6依据建设单位、总公司、项目部的H