施工组织设计全部.doc

PAGE PAGE 64 施 工 组 织 设 计 东营雅美装潢工程有限公司 2007年5月 施工组织设计/质量计划审批表 工程 名称 建设单位 编制人 设计 单位 监理单位 编制日期 项目部报批意见：现报上 施工组织设计/质量计划（方案）（全套/部分），已经项目部编制完成，报请公司审核、批准。 第 项目部经理： 年 月 日 公司有关部门 审 核 意 见 审核人 ●管理职责和资源配置满足需要 □是□否□ ●技术质量措施能保证工程创优 □是□否□ ●安全文明施工有保障 □是□否□ ● 工 程 部 ●施工用料计划编制合理 □是□否□ ●保证物资质量的控制措施到位 □是□否□ ●对顾客财产有管理措施 □是□否□ ● ●工期安排能满足合同要求 □是□否□ ●总分包等关系处理措施适当 □是□否□ ● 总工程师 审批意见： 签名： 日期： 说明 目 录 一、编制说明： 编制目的 编制依据 二、工程概况 三、施工平面布置图 施工平面布置的说明 施工平面布置图 四、管理职责、资源配置及岗位职责 项目管理人员配置 劳动力配置 主要施工机械和检测工具的配置 五、施工工艺及技术方案 编制依据 常规工艺施工技术方案 六、施工进度计划及控制措施 施工进度计划编制依据 施工进度计划编制说明 施工进度计划一览表 七、质量目标和质量保证措施 质量目标 质量保证体系 保证施工质量的依据 施工质量控制要点 工程质量的检测和质量评定 保证工程质量目标的过程控制流程图表 八、安全目标及安全保证措施 工程安全目标 安全目标网络图 项目施工安全计划管理网络图 项目施工现场管理职责 保证安全生产管理措施 保证安全生产技术措施 脚手架工程的安全技术措施 保证消防安全的主要措施 九、产品保护及文明施工措施 文明施工管理网络 保证文明施工管理措施 场容场貌管理 生活卫生管理 环境保护措施 文明建设管理 治安管理 十、项目材料管理工作 选定合格供应商 材料的数量管理 材料供应的时间管理 材料的采购管理 材料采购的验收和使用管理 十一、施工配合与协调 与顾客的配合与协调 与设计单位的配合与协调 与监理单位的协调与配合 与分包单位的协调与配合 与行政主管部门的配合与协调 十二、竣工交付与服务 竣工交付手续 回访维修工作 一、编制说明： 1、编制目的： 通过施工方案的编制和实施，贯彻和落实公司的《质量管理手册》的要求。 通过施工方案的编制和实施，保证施工满足合同的要求。 通过施工方案的编制和实施，规范施工的全部过程。 通过施工方案的编制和实施，便于顾客和监理的监督和帮助。 2、编制依据： 工程合同 工程施工图纸 招投标文件及附件 国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准 本公司《质量管理手册》体系文件与企业标准 业主和专业单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线成果资料 本公司实际施工能力 二、工程概况： 工程概况一览表 单位工程名称 工程地址 合同质量目标 符合备案制质量标准 工程目标 安全目标 事故率为“0” 层数 施工楼面： 承建范围 工程面积 工作量 施工条件及周 边环境 建设 单位 名称 现场代表 地址 联系电话 设计 单位 名称 现场代表 地址 联系电话 监理 单位 名称 现场代表 地址 联系电话 总包 单位 名称 现场代表 地址 联系电话 备注 施工现场平面布置图 三、施工平面布置图： 施工平面布置说明 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，由于用水量较大，另铺设临时水管。 临时用电的布置一般是用总配电箱和小配电箱的形式。架空电缆线路从指定供电处接出，并设置计量表具，接到现场临时大型配电箱内。用电终端是小配电箱，通过架空电线从大配电箱内接出。 现场办公用房：施工时间短，因此在场内由甲方提供临时办公用房。 仓库及消防设施详见平面布置图。 四、管理职责及资源配置 项目管理人员配置 a、现场项目组织机构体系图： 项目经理 项目副经理 项目主任工程师 安装副经理 施工员 技术员 质量员 资料员 材料员 安全员 各专业工种施工作业队 b、项目管理人员的岗位责任制 项目管理部主要管理人员按下列岗位分工履行职责。 1）项目经理 全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。 确定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。 确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。 组织施工现场的标准化管理，